書籍介紹
★《華爾街日報》、《紐約時報》、亞馬遜書店暢銷書
把公司當成唯一的靠山,是今天最危險的職涯冒險。
在裁員潮與AI夾擊的洗牌時代,你需要具備「一人公司」的個人生涯經營思維。
組織隨時會洗牌,但你的身價可以自主複利!
當職涯「電扶梯」徹底卡死,你是要被迫踩踏他人,還是主動重寫遊戲規則?
矽谷傳奇創投家親授、讓個人價值持續增值的「生涯資產管理學」!
在職場新賽局中,你是否也常面臨這些無法落實的困境?
→為什麼有些人看來能力不是特別優秀,主管卻覺得他不可或缺?
→想轉換工作不知如何開始,為什麼有些人卻總是能先一步知道新機會?
→計畫之外的機會降臨,該不該大膽換軌?怎麼讓改變的風險降到最低?
這些問題都能在這套經過時間驗證的矽谷「個人經營指南」找到解答。
開闢新賽道,把職業生涯當成一間新創公司來經營!
為什麼要把職涯當成新創事業?因為創業隨時面對動態競爭、時間緊迫、資源受限,其實跟我們每個人經營職涯所面臨的情況非常相似!
本書作者雷德.霍夫曼是LinkedIn共同創辦人及知名創投家,早期曾投資 Meta與OpenAI 等企業。他憑藉多年創投經驗,與矽谷創投家班.卡斯諾查合作,將創業家思維導入職涯經營,提出「每個人都是一個小事業」的概念。
就如同經營新創需要觀察市場、調整策略、累積資源一樣,個人職涯也需要持續長出「動態適應力」與累積「軟性資產」(能力、人脈)。
LinkedIn 創辦人自我升級的三大職涯技術
1|保持「永遠的測試版」(Permanent Beta)心態
沒有人是完成品,我們都是「在製品」。面對環境快速變遷,主動進行低成本的敏捷嘗試。讓每段經歷,都成為下一階段的能力與資產。
2|建立動態彈性的「ABZ 計畫」
未來無法預測,但能提前準備。學會建立ABZ 計畫,為隨時換軌保有多元選擇。
- A 計畫:目前正在執行主線任務,憑藉競爭優勢,持續累積軟性資產。
- B 計畫:當環境變遷、主線受阻,或發現更好機會時,可以敏捷轉向鄰近利基點,採取應變行動。
- Z 計畫:面臨最壞情況時的救援方案。確保生存、重新開始的安全網。
3|活用人脈情報,從「我」走向「我們」
職場競爭並非單打獨鬥。學會建立高品質的專業人脈,打造彼此信任、交換資訊與分享機會的「盟友網絡」,讓個人實力與外部資源產生複利效應。
真正的職涯安全感,來自持續更新的自己
AI 正在重塑工作,企業也在重新定義人才。真正的安全感,不是永遠走在同一條路上。
當人生是永遠的測試版,成功的祕訣在於不停地迭代。
用創業家思維經營你的「一人公司」,主動開創優勢與人脈,
讓你的價值從今天起,自主複利!
★ 亞馬遜讀者真實好評 ★
「在這個快速變動的世界,如果你正在思考如何重新設計自己的職涯,這本書非常值得一讀。」
「讓我重新思考如何主動創造機會,在專注目標的同時也保有因應變化的彈性。這本書幫助我更積極地把握職涯中的可能性。」
「讓我學會更聰明地建立、運用人脈,而不是只累積一長串『認識的人』。」
「即使是像我這樣走學術路線、看似不屬於目標讀者的人,也獲益良多。這本書清楚說明如何建立互惠的人際關係。特別適合想提升人脈經營能力,或仍懷疑『人脈是否真的重要』的讀者。」
「比起具體技巧,我更喜歡這本書帶來的整套思維:終身職已成過去,你需要用新創思維經營自己。」
「我當了四年的招募顧問,協助許多人發展職涯,我認為學生、職場新鮮人,以及所有工作者都能從這本書中收獲許多可應用在職涯上的實用觀念。」
本書為《第一次工作就該懂》全新增訂版
系列書籍
作者介紹

雷德‧霍夫曼

班‧卡斯諾查

洪慧芳
目錄
各界推薦
前言 人人都是創業家
第一部 準備好自己
1小勝的優勢 組合出被需要的獨特條件
2計畫ABZ 沒有最佳規劃,只有不斷應變
第二部 交有幫助的朋友
3專業人脈 像約會一樣建立專業盟友網絡
第三部 認識情勢
4機遇要自己養 不斷鍛鍊對機會的本能反應
5別怕風險 沒有不確定就不是好機會
6情報提問力 決定是否更勝一籌的關鍵
結語 人生是永遠的測試版


