不知道下一步怎麼走？用ABZ計畫靈活轉向，在變動中保有選擇與退路

成功的職涯，就像成功的新創公司一樣，永遠處於測試版，永遠都還在持續進展，永遠都在調整適應。不過，有一點很重要，雖然新創公司和這些人都在不斷變動與調整，但他們所做的選擇都是經過深思熟慮，而非毫無章法的。即使沒有一套固定不變的計畫，他們依然會進行規劃，而我們把這種有紀律、能適應變化的方法稱為：ABZ 計畫 （ABZ Planning）。

ABZ 計畫

ABZ 計畫的核心，是鼓勵你不斷嘗試與修正，而不是逼著你在尚未準備好的時候，就急著找出一個指引自己人生的終極使命。它讓你可以積極追求可能的正面效益，同時降低潛在的負面風險。

ABZ 計畫並不是職涯初期制定一次，之後就不必再調整的，對4、50 歲的人而言，它和對剛從大學畢業的社會新鮮人一樣重要。職涯旅程沒有明確的起點、中途與終點；無論你幾歲、處於哪個階段，你都會持續規劃，也持續調整適應。

A 計畫，是你現在正在做的事。它代表你目前實踐競爭優勢的方式。在A 計畫中，你會隨著學習到的新資訊進行微調，持續反覆修正。

B 計畫是當你需要改變目標，或改變達成目標的路徑時，所轉向的方向。B 計畫通常仍與A 計畫大致處於同一個領域。有時候，你之所以轉向，是因為A 計畫行不通；又或者，是因為你發現了一個比目前所做的事情更好的新機會；有時候，你只是單純想做出改變。一旦你轉向B 計畫，並決定持續投入，它就會成為你新的A 計畫，而新的B 計畫最終也會浮現。

Z 計畫，則是最後的備援方案，當你被拋進洶湧的風浪中時，它就是你的救生艇。如果某項計畫失敗的代價是讓你無家可歸，那這就是你無法接受的失敗。所以，如果你所有的職涯計畫都出了問題，或者你想要做出重大的人生轉變，你有沒有一套確定、可靠且穩定的備案？這就是Z 計畫。

Z 計畫所提供的確定性，正是讓你能夠在A 計畫與B計畫中承擔不確定性與風險的原因。

預想兩步，但不要想三步

一個只要一步就能達成的職涯目標，很可能既沒有多大意義，也不夠有企圖心。哈佛商學教授克雷頓．克里斯汀生（Clayton Christensen）曾對哈佛商學院的畢業生說：「如果你研究商業災難的根本原因，你會一次又一次發現，人們往往傾向於選擇那些能帶來立即滿足的事情。」

但另一方面，也不要反其道而行，把未來想得太遠。（要進行「登月式」的長期規劃，適合的是擁有龐大資源的企業，例如伊隆．馬斯克與傑夫．貝佐斯對殖民火星所做的長期規劃。）再次強調，你會改變，世界會改變，競爭環境也會改變。這就是為什麼 ABZ 計畫中沒有C 計畫、D 計畫或E 計畫。

最好的做法，是往前思考兩步，並規劃接下來的兩步。如果你希望從分析師升任經理，你的第一步可能是先與一位關鍵合夥人建立關係，或利用晚上修課，培養進階財務管理能力，完成這些準備之後，才走進主管辦公室，提出升遷的要求。如果你想利用週末在農夫市集擺攤，經營自己的麵包副業，那麼在預訂攤位之前，先了解公共衛生主管機關對食品販售的法規要求。有時候，邁向目標的第一步甚至簡單得令人意外，例如直接搬到你理想產業的核心地帶，然後開始建立人脈！

如果你不確定第一步，甚至連第二步該做什麼都不知道，那麼就選擇一個具有高度選項價值的第一步。也就是說，這一步應該能為你帶來廣泛的後續選擇。進入管理顧問業，就是一個經典的職涯選擇，因為它能最大化你的「選擇性」。你在顧問工作中累積的技能與經驗，可以應用在許多不同的下一步，即使你現在還不知道下一步究竟會是什麼。

好的A 計畫，應該具有足夠的彈性，讓你能轉向各種可能的B 計畫；同樣地，一個好的第一步，也應該能衍生出大量可能的第二步。現在就開始為下一次升遷鋪路吧，成果終究會到來。