你不必樣樣都第一！懂得組合優勢、疊加技能，也能開創屬於你的嶄新機會

在夢想未來、著手規劃以前，你得像創業家那樣，清楚說出你已經擁有哪些本錢。最佳的創業點子通常是以創辦人的既有資產為基礎，以最巧妙的方式打造出來。賴瑞．佩吉（Larry Page）和塞吉．布林（Sergey Brin）之所以創立 Google，以及莎拉．布雷克利（Sara Blakely）創辦內衣品牌 Spanx，都是有原因的。每位創辦人的事業目標，都源自他們自身的優勢、興趣、經驗，以及人脈。

無論是盤點你現有的職涯資產，還是思考未來要培養的職涯資產，你的職業生涯有兩種資產需要追蹤：軟性資產和硬性資產。軟性資產是你難以衡量，但成就你邁向成功的無形貢獻，包括腦中的資訊和知識、專業人脈及人脈對你的信任、精通的技能、聲譽和個人品牌、天生擅長的事情等。硬性資產是你列在資產負債表上的東西，包括銀行帳戶裡的存款、你持有的股票，以及書桌、筆記型電腦、汽車等有形資產。這些東西很重要，擁有實體硬性資產作為後盾時，你可以更積極投入財務風險較大的行動。

組合軟性資產，開創嶄新機會

能夠形成競爭差異化的軟性資產，大致有兩種組合方式。第一種情況很少見，也就是單一資產本身就極具價值，足以大幅提升你的職涯發展。如果你在某項技能上位居前1%，或者你的社交網絡中，有某個領域排名前1% 的人脈，有時候，你只靠這一項資產就足以建立競爭優勢。

小威廉絲（Serena Williams）在網球方面就是天賦異稟，她位居頂尖的1%。這一點就足夠了。至於她還具備哪些其他技能、擁有哪些人脈或累積了哪些經驗，對她成為超級球星而言，都不是必要條件。同樣的，在軟體工程領域，最頂尖的工程師即使人際溝通能力不佳，有時仍能獲得頂級薪水，因為他們所擁有的技能，對公司而言具有極大價值。不過，單一資產獨立存在時，通常價值有限，因為要在某項技能上擁有小威廉絲等級的專業能力，而且這項能力又能在就業市場上高度變現，實在非常罕見。

更常見的競爭優勢，來自第二種組合方式，是將不同的技能、經驗與人脈結合起來，形成一套既稀有又有價值的整體價值主張。《呆伯特》（Dilbert）漫畫作者史考特．亞當斯（Scott Adams）曾指出，對大多數人而言，比起在單一領域追求世界級的頂尖地位，更容易的做法，是讓自己在兩項以上的技能上都進入前10%，再將這些技能融合運用。

卡斯諾查共同撰寫本書，就是「技能疊加」（skillstacking）的最佳例子。他是一名創業家，如今也是創投公司 Village Global 的共同創辦人，透過投資全球數百家新創公司，也讓他長期累積了對創業策略與市場趨勢的深厚洞察。

此外，他也是一位經驗豐富的作家，曾獨立出版其他書籍與文章，他非常擅長寫作，也很會組織與建構思想論述。他的特殊優勢，就存在於這兩項技能領域的交集之中。既具備豐富創業與投資經驗、又能寫作的作家，少之又少；同樣地，能夠進行長篇寫作的創業家與創投家，也不多見。因此，當我們要共同撰寫一本結合創業策略與職涯環境的書時，正是卡斯諾查在這兩個領域所具備的技能疊加，一種既稀有又有價值的組合，讓他成為最適合擔任這個角色的人。

從創業家的角度審視你的資產組合，你就能找到為他人創造價值的創新方式。更重要的是，你的資產組合並非一成不變。你的職涯很漫長，因此，你應該持續尋找機會，將新的技能、從經驗中獲得的洞見，以及新建立的關係重新組合，讓你的軟性資產轉化為嶄新的機會。

今天，你可能只是個挨家挨戶推銷傳真機的業務員，還得忍受惱人的絲襪問題；但明天，你可能就會成為一位顛覆整個產業的創新企業家。你可以透過投資自己來強化軟性資產，這也是本書所強調的重要概念。如果你認為自己缺乏某些能讓你更具競爭力的技能，請不要把這項不足當成自己無法更上一層樓的藉口。從現在開始，就著手培養它們。