稻盛和夫畢生經營智慧，京瓷、KDDI到日航打造高收益企業的關鍵。 經營者應貫徹的12條原理原則，回應從草創事業到維運成熟組織的複雜課題
企業經營的原點稻盛和夫引領高收益企業的會計七原則
稻盛和夫帶領高收益組織的關鍵組織經營方針，人人發揮最強實力、「全員參與經營」、讓日本航空起死回生的精髓
稻盛和夫把小生意經營成大事業的成功要訣
全球累銷38萬本，京瓷從草創至今每年正成長的經營策略，任何事業產能都能增加十倍，獲利提升20％
組織領導人決定組織的命運，經營的起點卻在「人心」，稻盛和夫用七個關鍵法則，解答管理上的六大挑戰，引領組織持續前進
「不作感性的煩惱」，如果你對問題沒輒，那別執著於當下解決;失敗了只要好好反省，把能量用在積極面對挑戰上
員工被動幫忙的立場轉換為單位組長主動想做事的立場，正是員工產生經營意識的開始
能獲利的地方，就只有在工作現場
選擇接班人的三大條件，第一是人格特質、第二是懂會計原理，第三是能傾聽且集合眾人智慧做決定的人
制定價格即經營要訣
