Name: 執行力的修練（增訂更新版）
Price: 480 TWD
Availability: InStock
ISBN: 978-986-398-865-6

書籍介紹

每天忙得團團轉，你如何落實最重要的目標？
執行不到位，是不效率忙碌的大黑洞！

☆ 長銷十年，累銷超過50萬冊
☆《華爾街日報》暢銷書排行榜Top 1
☆ Amazon 4.7顆星！長踞領導、商管暢銷排行榜
☆名人重磅推薦：當代最具影響力商業思想家克里斯汀生、《與成功有約》作者柯維、玉山金控董事長黃永仁、聯強國際集團總裁杜書伍

目標實踐的成果，為什麼總是不如預期？
專案目標清楚、資源足夠，為什麼最後卻仍是不了了之？
做正事所需的時間與精力，為什麼總被每日的急迫事務吞噬？

目標訂得再好，總是失敗收場
全都是因為執行不力！

目標很重要，但我們卻時常搞不清楚什麼是真正的目標，不僅想做的目標羅列一大堆，也沒有全心投入，不知道為了達成目標必須採取哪些行動，也不承諾為目標的進展與達成負責，這是欠缺執行力的結果！

了解「該做什麼」與採取行動「如何做到」兩端之間有著巨大落差，需要大力修補！

以暢銷書《與成功有約》影響全球一千五百萬人的富蘭克林柯維顧問公司，將焦點落在「如何做到」的實際執行面，投入15年的時間、從全球超過一千五百個各領域組織中高階主管的執行經驗，淬煉出「執行力四紀律」的修練之道，告訴讀者「如何才能貫徹執行力？」

紀律1 鎖定極重要目標
在日常工作瑣事的分心干擾中，聚焦處理第一要事

紀律2 從領先指標下手
全神貫注在最能造就目標成功的指標行動上

紀律3 設置醒目計分板
記錄具體進展，隨時掌握狀況與提升投入程度

紀律4 落實當責
打造對彼此負責的團隊與文化，促成突破性成果

執行力四紀律不是理論，而是一套實證有效的實踐方法。它代表一種全新的思維方式。在今天日益競爭的環境中，個人若想蓬勃發展，執行力四紀律不可或缺，身為組織領導者更不能錯過《執行力的修練》的增訂更新版，其修訂的內容超過30%，包括具體的實務指引與對管理議題的最新洞見：

＊身為高階領導者如何貫徹執行力四紀律
＊長期維持執行力成果的績效評分指標
＊策略承諾必須仰賴的三種領導心態
＊創造執行力文化的路線圖

執行力四紀律是
實現你最重要優先目標的革命性作業系統

針對全球十七個產業、一萬三千名員工進行問卷調查，並完成五百家公司的內部評量，訪查近三十萬名領導者和團隊成員，為本書奠定實務基礎與指引。全球企業、政府與教育組織中，超過十萬個團隊採用執行力四紀律，徹底改變了團隊與組織推動計畫或策略目標的方式。

《執行力的修練》提供明確的執行步驟、輔助案例、設計實用的查核與練習表，不論組織各層級人員都可以依循落實執行力。並且舉出在飯店業、製造業、銷售團隊、政府機構的實例，對各行各業都極具參考價值。

執行力四紀律不僅教你做得少還做得更好，無論組織、團隊或個人，都能全面提升行動效能，在達成日常營運任務之外，年復一年地保持或超越最重要的目標成果！

來自各界的讚語

「《執行力的修練》是所有領導人都應該閱讀的書。」——破壞式創新大師、《創新的兩難》系列書籍作者克雷頓．克里斯汀生（Clayton Christensen）

「在由上而下、控管導向管理方法掛帥的工商時代，執行力四紀律為目標與策略的執行提供了一個釋放導向、知識工作者時代的方法，這個方法引導人員把心智投入於同一個目標。方法簡單，但意義與影響深遠！」——管理學大師、《與成功有約》作者史蒂芬．柯維（Stephen R. Covey）

「各產業的生態系統與商業模式不斷創新，企業面臨的挑戰也持續變化，然而，真正影響成敗的關鍵卻依然不變，那就是：如何打造精準的策略與超強的執行力。」——玉山金控董事長黃永仁

「知識本身沒有價值，而是被運用後的『結果』才有價值。創意也好，雄才大略也好，沒有執行、執行不好或無法執行，都是沒有價值的。」——聯強國際集團總裁杜書伍

作者介紹

克里斯．麥切斯尼

Chris McChesney

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富蘭克林柯維顧問公司的全球執行業務總監，「執行力四修練」流程的主要發展人之一，領導公司持續設計與發展這些原則超過十年，並為全球各地無數組織提供顧問服務，幫助它們獲致非凡成果。

蕭恩．柯維

Sean Covey

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富蘭克林柯維顧問公司教育業務總監，指導構思和發展「執行力四紀律」方法的原始團隊成員之一。柯維是哈佛大學企管碩士，曾擔任楊百翰大學四分衛。他也是《紐約時報》暢銷作家，著作甚豐，包括《7個習慣教出優秀的孩子》（The Leader in Me）、《七個好習慣：與成功有約》（The 7 Habits of Happy Kids，兒童繪本版）等書。

吉姆．霍林

Jim Huling

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富蘭克林柯維顧問公司的常務顧問，經常指導大規模組織推行這套方法。霍林曾在企業界擔任領導職務三十多年，包括擔任一家獲評為「二十五家全美最佳就業公司」的企業的執行長。

泰利

Scott Thele

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富蘭克林柯維顧問公司商業成果實踐的全國實踐領導者，主要任務是應用執行力四紀律。泰利主要擔任主題演講者、商業顧問與內容構想領導者，協助組織執行最關鍵的策略。

華克

Beverly Walker

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在擔任喬治亞州民政部部長與伊利諾州主任期間，華克將執行力四紀律應用在解決嬰兒死亡、精神健康，與兒童識字等看似難以克服的巨大挑戰上，進而取得傲人成果。

李芳齡

李芳齡譯著近百本，《Google模式》、《執行力的修練》、《交涉的藝術》、《BCG頂尖顧問教你轉型思考術》、《其實工作不必這麼累》、《創新者的解答》、《創新者的修練》、《開放式經營》、《超級資本主義》、《當債務吞噬國家》、《Facebook:臉書效應》、《當十億中國人一起跳》、《杜拉克：管理的使命、責任、實務》、《以小勝大》、《超爆蘋果橘子經濟學》、《哈佛商業評論：企業策略》、《豐田模式》系列等。

王怡棻

旅居美國愛達荷，擁有十餘年主流媒體經驗，採訪足跡遍及歐美甚至中東。負責美國地區採訪，譯作甚豐，近期譯作包括《巨頭的詛咒》、《支付金融大未來》。合著《我獨特，我珍貴》、《勇闖天涯翻轉人生》等。曾獲吳舜文新聞獎、曾虛白新聞獎。

增訂更新版推薦序
落實執行的力量華克
第一版推薦序
贏在執行力克里斯汀生
執行力，贏得未來的力量黃永仁
空有策略，只會光說不練杜書伍

前言執行紀律造就卓越成果

Part 1 學習執行力四紀律 4DX
第1章策略失敗的真正原因
第2章紀律一：鎖定極重要目標
第3章紀律二：從領先指標下手
第4章紀律三：設置醒目計分板
第5章紀律四：落實當責

Part 2 高階領導者應用 4DX
第6章選擇聚焦點
第7章把組織的焦點轉為可執行目標
第8章邀請各層級領導者參與
第9章運用4DX執行專案
第10章維持4DX的成果與投入程度

Part 3 前線團隊領導者應用4DX
第11章不同階段的挑戰
第12章實行紀律一：鎖定極重要目標
第13章實行紀律二：從領先指標下手
第14章實行紀律三：設置醒目計分板
第15章實行紀律四：落實當責

後記成功執行不可或缺的要素

附錄讀書會主持人教戰守則：讀通《執行力的修練》