為什麼他的直覺總是那麼準?其實是來自數據與經驗的整合智慧

為什麼他的直覺總是那麼準?其實是來自數據與經驗的整合智慧 圖片來源:Pexels
你是否也常面臨這樣的情況:在資訊不完整的情況下,卻不得不做出決定;即使最後結果不錯,回頭看卻發現判斷過程模糊不清,更無法複製成功。《刻意直覺》作者黃樂仁在書中提到,這時需要的,其實不是更多的數據與分析,而是需要打造更精準、更可靠的「直覺」。 黃樂仁以科學方法拆解「直覺形成的過程」,深入說明直覺的身體、情緒、認知與心理層面。看似神祕隨機的第六感,其實是一種可理解、可練習、可應用的能力。現在就透過《刻意直覺》這本書,幫助你將直覺從被動偶發,轉為主動可用,並提升自己對內在訊號的敏感度與判讀力。

許多人誤以為本能反應是一種既神祕、又能立即見效的萬靈丹,服下它立刻就能讓我們知道正確的答案。或者, 有些人會走向另一種極端,完全否定本能反應的價值,轉而引用一些例子,舉證數據才是王道。例如電影《魔球》 (Moneyball)中所描繪的賽伯計量學(sabermetrics),也就是我們所謂的棒球統計學。這套統計方法是由奧克蘭運動家隊(Oakland A’s)的比利.比恩(Billy Beane)和彼得.布 蘭德(Peter Brand)所創建的,它以數據分析和實證資訊為基礎,協助球團招募球員並組建棒球隊。

像《魔球》這樣的故事,似乎導向一個結論:不要相信你的本能反應,要相信數據。因為數據不會說謊。這個故事提供了一種論證,主張嚴謹的統計分析和數據,才是決策的依據,應該凌駕於一切之上。 

然而,讓我感興趣的地方在於,比利.比恩的球隊一開始的表現並不出色,直到他真正深入地認識並與球員互動, 並淬取自己過去身為球員的經驗之後,他的球隊才開始有亮眼的成績。數據固然是關鍵要素,而分析也確實重塑了整個比賽的樣貌。但是,唯有在他意識到身為經理人的經驗在比 賽中仍佔有一席之地時,數據和分析才能發揮功效。 

事實上,學者大衛.德.克雷默(David De Cremer) 和國際西洋棋大師暨世界冠軍加里.卡斯帕羅夫(Garry Kasparov)聯手,深入探究數據與經驗交融所引發的效應, 結果發現,儘管人工智慧、機器學習,以及以數據為中心的模型訓練(data-centric modeling)將會改變決策本質的說法甚囂塵上,但其實,唯有當人工智慧與人類智慧能夠相輔相成時,我們才能真正看到突破。 

1997年,IBM 的「深藍」(Deep Blue)電腦擊敗了卡斯帕羅夫,引發了長達數十年關於數據與人工智慧相對於人類 智慧的力量,孰優孰劣的討論。然而,這場賽事的失敗卻促 使卡斯帕羅夫開始研究哪一類的西洋棋手未來將能稱霸。他的結論是:半人馬西洋棋手(centaur chess player)。既非單純的人類,也不是單純的機器。

專門研究人類和機器交互作用的麥克.卡西迪(Mike Cassidy)將半人馬西洋棋手描述為:「下棋時,會將人類的 直覺、創造力和同理心,與電腦記憶及計算能力相結合,能處理驚人數量的棋步、反制招式與結果的棋手。」正是因為在棋手與電腦互動的過程中,將數據與個人經驗相結合,才能達到最佳的結果。正如卡斯帕羅夫所描述的:「『弱棋手 +機器+較佳的流程』,三者結合所產生的優勢,勝過單獨作戰的強大電腦;更令人驚訝的是,這樣的組合甚至勝過 『強棋手+機器+較差的流程』。」 

最終結果的可靠性,取決於過程的優劣;亦即本能反應的可靠性,取決於直覺形成過程的品質。 

比利.比恩之所以獲致成功,同樣也是數據分析結合 「感受」比賽的能力所造就的。數據分析和球探對球員的評估,兩者相輔相成,幫助他們把無形的特質加以量化,進而組建出一支球隊。無論你身處棒球界、西洋棋界,還是商業領域,最終都需要由人來解讀數據,以系統化的操作方式加以拆解和分析,將其整合到既有的知識體系中,最後做出決策並付諸行動。 

這就是為什麼我經常說,更重要的問題不見得是「本能反應是什麼?」,而是「本能反應是誰?」。透過回答這個問題,我們才能夠掌握更豐富、更完整的定義,進而使我們發展出實現「有目的的突破」的能力:本能反應,是一種剎那間閃現的清晰洞見,源於結合個人經驗與外部資料的直覺形成過程。 

 

本能反應是誰?

如果說「本能反應」是結果,而「直覺」是過程,那麼,這一切必然發生在某個人身上;而那個人,就是你。所以,本能反應,其實就是你自己。身為教授,我常常對學生 說:「你所講述過最動人美麗的故事,應該是你自身的故事和你所熱愛的一切的集合。」本能反應是由你完整的人生經驗陶養而成—你的知識、觀察、背景、記憶、真相、人際關係、感受、情緒智商、失望、失去,還有創傷。本能反應之所以是你,是因為它源自你對所接收和獲取的外在資 訊,所進行的個人詮釋和整合;它是你在直覺形成過程中所發生一切的最終結晶。因此,你所擁有的「本能反應突破」,是獨一無二、極為個人化的,專屬於你。它們無法被 解釋,也無法被轉移。 

正因如此,一旦你能真正理解、認識並駕馭本能反應, 便能運用它來做出正確的決策,並付諸行動,而成功的機率也將會大大提升。你將學會如何憑藉自己過往的經驗、想法、情緒,還有各種偏好—也就是所有使我們獨一無 二、成就我們「之所以為我們」的一切—來駕馭直覺形成過程,最終獲得能夠讓你全然信賴的本能反應突破。當你明白「本能反應其實就是你自己」,你將會發現,自己體驗本能反應的方式,也是獨特且個人化的。就像每個人的體型都不一樣,我們的本能反應突破同樣也會彰顯出自己獨有的 特質和風格。 

在這本書裡,我們將學習如何磨礪我們的直覺形成過程,進而讓自己能夠精熟掌握這段過程,同時要提高我們覺察本能反應的敏銳度,並且強化我們啟動本能反應的能力, 使其成為驅動我們成功的可靠超能力。要能達到這種境界,我們需要學會仔細聆聽內在的聲音,確保它不會被周圍喧囂的噪音所淹沒;我們必須要有這樣的認知—本能反應有另一項重要的特徵,那就是它往往是安靜、內斂的,因此很容易被忽視。 你可能已經開始感覺到自己有一股想要進入直覺形成過程的衝動,也開始在思考你自己的直覺模式。但是,請你先克制住這股衝動,因為我們還沒打好基礎。我們將繼續討論 直覺的結果—也就是本能反應,以便我們能更有效掌握和精通達成結論的體驗(無論它多麼安靜),以及導致這個結果的非線性過程。

 

關鍵詞: 管理學 領導 心理學 思考術

同類書籍