【腦力激盪原來沒用嗎！？其實你的創意被_____框住了】
圖片來源：閱讀塗鴉實驗室
這沒有不好，但也不夠好，因為我們會不知道自己不知道什麼
你以為你在找答案，結果只是一直在那個熟悉的圈圈裡繞，為了避免思考盲點，我們會進行「腦力激盪」，期待各方的觀點可以激發出更多靈感
但《破框思維的技術》卻說腦力激盪無用？
作者在書中解釋腦力激盪的準則：
1.盡量衝高構想提案的數量
2.鼓勵天馬行空的想法
3.先不要評斷
4.根據他人的想法繼續往下想
5.聚焦在主題上
看起來很棒，但作者認為聚焦在主題上，本身是一個束縛，且最重要的關鍵在於，大家只從自己舊有經驗（框架內）發想，卻沒有去其他地方（框架外）尋找可用的構想
書中提到福特汽車生產線的靈感，不是來自於辦公室的討論，而是來自屠宰場的流水線，讓當時原本一台車12.5小時的組裝時間，大幅縮短為1.5小時，迭代到現在只剩下約0.5小時，就可以組裝一台車
自由女神像也不是全新的創造物，創作者巴托爾迪去到古埃及的大型陵墓雕塑，驚豔之餘，才有了一個「哇～我也想要有自己的宏偉巨作～」的夢想，書中拆解了自由女神像的元素，其實都來自於各個人們已知的事物，但拼湊起來，卻創造出一個國家的象徵
也就是說，創意其實是來自於拼湊，但你得先知道有哪些領域的要素可以借來拼
對了，關於腦力激盪有一個發現，是書中實驗研究發現：「個人單獨思考產出的創新點子，竟然比集體討論還多兩倍。」
那麼，該怎麼辦呢？
。創意，來自於重新排列組合
《破框思維的技術》提出一個很實用的想法：創意，不是從天上掉下來，而是「有系統地拆解並排列組合」。
簡單來說，它要我們練習——把大問題，拆解成小問題，再從不一樣的材料、觀點、領域裡，組出全新的解方。
書裡列出六個步驟，我針對自己最有感的會多著墨一些：
→步驟一、選定問題
不是每個問題都值得解，也不是每個困擾都能一口氣突破，如果問題太小，解完沒感覺；太大，解到一半就放棄。
→步驟二、拆解問題
每一個大問題底下，都有一堆小問題，你可以先列一張清單，寫下有哪些子問題，再從中選出五到七個最核心的來處理，因為我們的腦袋，其實一次只能處理這麼多事
像是「提升團隊效率」，這是大哉問，但你可能發現問題其實是：會議太多？分工不清楚？還是大家太愛 CC 信件？
拆開來看，事情就開始清楚了
→步驟三、比較各方渴望
問自己三件事：
1.我自己最想解的是哪個子問題？
2.對象（老闆、客戶、自己）最在意的是什麼？
3.有沒有誰的意見，會強烈影響這個方案的走向？
不是要取悅每個人，而是要抓出「哪一個方向，最有機會同時打中最多人的痛點」，就像你幫大家訂晚餐，有人怕辣、有人吃素，總不能叫炸雞還再加tabasco辣椒醬吧？
→步驟四、搜尋解方組合
別只從熟悉的領域找方法，而是試著跨出去。看其他產業怎麼做、看別的學科怎麼想，甚至從藝術家、科幻小說裡偷點靈感也可以，不是只有用力想，而是找各種舊東西用新方法重新組合
→步驟五、建立選項表
把你想到的所有元素組起來，每一種都試試看會長什麼樣，你不會一次就中，但隨著組合調整、排列，你會忽然某一刻「啊，我找到了！」
有點像買衣服配褲子配鞋，試到第六套才終於發現：「啊，這樣剛剛好」一樣
→步驟六、第三視角驗證
找幾個跟你不一樣背景的人，問問他們怎麼看你的方案。不是要他們給你結論，而是幫你發現你看不到的漏洞或盲點。
但實際怎麼做、有哪些依據都可以看書瞭解，書中還有三項思考工具，幫助我們解決想處理卻不知從何下手的痛點
。創意不是天份，是技術
這整套「破框思維地圖」的核心只有一句話：「創新不是靈感乍現，而是有系統地跨出原本的思維框架。」
如果你正在卡關，或者開了一堆沒結果的會議，不妨試試這六步，你的困難也許就獲得解答，其實我覺得拆解是這世界上最強的技能之一，光是了解思維方法的拆解與重組，看事情就能通透許多，也不會輕易放棄解決問題，很適合想突破自己框架的讀友，分享給大家：）
本文授權自 閱讀塗鴉實驗室
