【推薦序】李森斌／財報力是專業經理人必知、必備的基本功

我不是財會背景出身，大學觀光系畢業後，進入儂特利速食連鎖店工作，一待就是8 年。

    30 出頭時，我和王品集團的創辦人戴勝益、現在王品集團的董事長陳正輝一起創業，我們在高雄和台南開了二家299元吃到飽的「全國牛排館」。來客數不足，加上食材成本太高，即便每月營業額有100 多萬元，但還是入不敷出。

    我們三人集資2,600 萬元，只不過苦撐了大約十個月，就賠到連員工的年終獎金都發不出來，記得那時還是我向親朋好友借錢來發年終的，最後當然是慘賠收場，忍痛關門。

    當時的我，就如同郭會計師書裡所描述的那樣：

    看財報永遠只看「營收」和「獲利」，而且始終搞不懂，為什麼店內每月營收超過百萬，我們準備2,600 萬元的資金卻撐不到一年！

不可或缺的財報力

    第一次創業就把積蓄全部賠光的我，為了再投資王品台塑牛排館，不得已又只好厚著臉皮再度向親朋好友伸手，父母、丈人、小姨子都成了我的債主。最慘的時候，我渾身上下包括存款簿只剩下5,000 元，但也根本不敢跟任何人說。

    幸運的是，王品台塑牛排館熬了一年多終於開始賺錢，而我也慢慢地當時的負債逐一還清。

    嚐過口袋身無分文的苦，讓我深刻體認到無論是做生意、經營企業，或是自己創業，財報力都是不可或缺，一定要具備的能力。賺錢一定有道理，而虧錢也一定是做錯了什麼事，但是你可能在經營過程中忽略了？

    學會解讀財報數字，其實就是看懂公司在經營過程中會遇到的資源與風險；知道財報數字背後所代表的意涵，也就是掌握如何賺錢，並且帶領公司持續成長的獲利邏輯！

用關鍵數字做決策

    我和郭會計師相識多年，他擅長以深入淺出的方式，幫助我學會在財報中汲取最重要的關鍵數字，作為決策及管理的有力依據，甚至可以從財務數字中看出潛在的經營風險。最重要的是，經過郭會的講解，解讀財報真的一點都不難！

    郭會擔任過多家上市公司的簽證會計師，多年以來也在各大企業及金融機構中開授財務分析相關課程， 但除了他的會計專業以外，更讓我敬佩的是他的人生觀。

    在這本新書中，郭會分享他所追求的是一種「超越利潤的人生獲利模式」，也就是貢獻自己的專業價值，幫助客戶的公司永續成長，而這也是他撰寫這本書的初衷。

    其實，企業經營更是如此。一家賺錢的企業，一定也幫助了它的客戶或消費者成長，就在發揮專長、貢獻價值的正循環當中，形成走在正道上的獲利邏輯。

    期待這本書不僅幫助你以數值化的眼光，透視企業經營的資源與風險，也能帶領你進一步思考公司和你自己人生的獲利方程式

本文摘自【推薦序】，作者為李森斌∣前王品集團副董事長、康博集團執行長