【作者序】郭榮芳/跟著金牌會計師,透視經營的資源與風險,養成最強生意腦

【作者序】郭榮芳/跟著金牌會計師,透視經營的資源與風險,養成最強生意腦 圖片來源:pexels
AI 的大時代來臨了,台灣正是世界的中心! 2024 年台北國際電腦展(Computex Taipei 2024)因 AI掀起了熱潮,輝達(NVIDIA)執行長黃仁勳更掀起一股旋風,除了他的美食地圖外,被他指名的企業股價也應聲大漲。 從PC、網路、電商平台、消費性電子到AI,每一次趨勢大潮的來臨,與時俱進者站在浪頭上乘風,置身事外者慢慢失去了競爭力,最後可能淪為時代的眼淚。 如何在各種資訊及數據中,汲取最重要的關鍵數字,作為決策及管理的有力依據,並且看出潛在的經營風險,及時做出改變,企業才能在每一次的趨勢變化中持續成長,這就是從財報中建構出來的「數值化」獲利邏輯,以「數值」洞察公司價值

 

    財報數字呈現的不是數量,而是「數值」——也就是一家公司的價值。在我多年會計師的執業生涯中,我觀察到一個成功的企業,通常非常重視財務報表。因為他們深知,財報就是透視一家公司經營資源與風險的「顯影劑」;懂得利用財報數字做決策,就能建構持續成長的競爭優勢。

    但是,我也發現許多經營者或經理人看財報,大部分只注意營收和獲利,並未真正讀懂財報數字的內涵,以致錯過公司的成長機會,或是在成長中忽視可能的潛在風險,最後走向末路,極為可惜。

    與財報數字對話,並且能在對話中看出有意義的洞見,作為決策的依據,這種能力我稱之為「財報力」。面對愈來愈多變的環境,愈來愈龐雜的資訊,我認為財報力是企業經營者、經理人、基層員工、投資人、創業家⋯⋯每一個人都需要具備的能力,因為你要學會以數字判斷價值,才能真正探知一家公司經營的真實面貌。

建構財報獲利地圖

    《活用財報數字,掌握獲利邏輯》以深入淺出的方式,搭配多元的企業個案來撰寫,包括以下六大特色:

1. 複雜會計簡單化,簡單中又見深度,即使不具財務背景也能讀得通透。

2. 涵蓋多種行業,包括半導體、便利商店、電子代工業、電子商務、鏡頭光學業等多家上市公司財報,作為實際案例來解說,讓讀者更能輕鬆的掌握重點。

3. 分析不同產業的獲利邏輯,解讀財報中的關鍵數字,協助讀者從而反思自身企業的經營架構。

4. 提出與財報數字對話的觀點與洞見。比如:低利潤率的公司如何獲利?什麼是企業不能省的核心成本?何謂有競爭力的利潤?財報失衡會造成何種經營風險等。

5. 完整解構「獲利」的真正內涵,並深入結合成本分析,告訴讀者如何建構有競爭力且永續成長的利潤。

6. 本書每一章自成一個單元,讀者可以從中選擇性閱讀,不需從頭看起。另外,每篇提供個案研討,以實例將該篇重點完整重現。

    希望讀者看完這本書後,能無壓力地讀懂財報,並在心中形成完整的財報獲利地圖。就如同輝達黃仁勳所言:「我喜歡看到別人成功。」我認為人生最美好的事,莫過於發揮自己的專長,並且分享給別人,實現自我價值。衷心期盼這本書能幫助每位讀者,學會以財報數字看懂一家公司的價值所在,因此成功獲利,而且持續成長。

本文摘自  《活用財報數字,掌握獲利邏輯》作者序

關鍵詞: 經濟學 經營策略

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