平台假象

拆解超級平台的神話,分析數位生態系的深層特徵,建立在數位環境中不被吞噬的結構性優勢
The Platform Delusion: Who Wins and Who Loses in the Age of Tech Titans

作者: 強納森·尼 (Jonathan A. Knee)
譯者: 林步昇
出版日期:2022/11/4
主題: 經營管理

書籍介紹

叱吒風雲的尖牙企業並非堅不可摧
投資銀行家X哥倫比亞教授解構FAANG的真實優勢
教你洞悉數位環境中商業運作顛撲不破的底層邏輯
發現電子商務、數位旅遊、共享經濟、網路廣告的商機

 

投資原創內容反而削弱Netflix的經營優勢?
空間共享相對於汽車共乘,Airbnb為什麼勝過Uber?
瞄準專業小眾市場的Etsy和1stDibs,竟能勝過Amazon老大哥?

 

平台不是保證成功的密碼,尖牙股大巨頭也有弱點,
掌握商業本質,建立長期成功的優勢基礎。

 

接連顛覆產業規則的Facebook、Apple、Amazon、Netflix與Google這五家尖牙股FAANG企業,雖然看似不可一世,其實在許多產業領域或國家地區都不是龍頭,甚至居於劣勢地位。企業經營成功的根本源頭是自身的結構性優勢,唯有正視商業的存續要件,增強實力,建立供需面的規模化優勢,才能戰勝弱項,鞏固永續成功的基本盤。

 

本書作者強納森.尼,是著名的高盛、摩根士丹利投資銀行家兼哥倫比亞大學教授,他提出獨特的角度,從投資、經營的結果,仔細檢視平台企業實際的成效,逐一破除四大平台神話,拆穿FAANG稱霸世界的妄言:

  ◎平台是翻天覆地的全新商業模式
  ◎數位平台結構優於傳統平台
  ◎所有平台都展現強大的網絡效應
  ◎網絡效應必定造就贏家通吃的市場

 

在尼教授眼中看來,人人朗朗上口的網絡效應、平台經濟、大數據等,是一窩蜂的網路流行語,是迷惑人的誘餌,投資人、創業家、經營者必須回歸商業不變的本質。投資或經營策略如果沒有經過認真思辨與驗證,將無法為我們帶來真實的獲利與收益。

 

發掘數位邊角的潛在商機


本書立足於堅實的研究基礎,爬梳FAANG並橫跨電子商務、數位旅遊、共享經濟、網路廣告、媒體、軟硬體等產業數十家企業的沿革、商業模式與勁敵,指引你發現未被滿足的細分類別,領先加入最有商機的產品和地域,為自己創造源源不絕的價值!
 

作者介紹

強納森·尼

強納森·尼

Jonathan A. Knee
詳細資訊
哥倫比亞大學商學院媒體與科技專業實務教授、媒體與科技學程共同主任。三十年來,他撰寫無數專欄評論、書評和雜誌文章,主題遍及文化、商業、法律、經濟與公共政策,作品散見於《大西洋月刊》、《華爾街日報》、《紐約時報》、《華盛頓郵報》等。自2014年以來,曾長期擔任《紐約時報》交易錄(Dealbook)的Book Entry專欄作家。 尼擁有超過二十五年的投資銀行家資歷,先後在高盛與摩根士丹利集團任職高階經理人,目前仍是投資銀行Evercore Partners資深顧問。著有《投資銀行交易祕辛:二十年目睹華爾街怪現象》、《Class Clowns》,亦合著有《被詛咒的巨頭》。
林步昇

林步昇

鍾情於綠豆湯的貓奴,翻譯是甜蜜的負荷,配音為後半生志業,希冀用文字與聲音療癒自己與他人,近期譯作包括《為什麼難過的總是我?》、《科特勒談新行銷》、《療癒原生家庭創傷》等。

目錄

前 言 

PART 
數位優勢與劣勢

第1 章 平台假象的四大構成要素 
第2 章 供給面與需求面的規模化優勢 
第3 章 數位競爭優勢的來源 

PART 2
科技巨擘的實力與弱點

第4 章 Facebook 網絡效應穩固卻有隱憂 
第5 章 Amazon 的無敵光環沒道理 
第6 章 Apple 立足品牌價值尚缺全新產品 
第7 章 原創內容絕對不是Netflix 的王道 
第8 章 Google 成功在把廣告賣到超乎水準
 
PART 3
傳統與新創業者的潛力領域

第9 章 電子商務:還有Amazon 賣不了的東西 
第10 章 數位旅遊:全球航空訂位系統的經營韌性 
第11 章 旅行就是生活:Priceline 市值千億美元的祕密 
第12 章 共享經濟:Uber 為何絕對比不上Airbnb 
第13 章 網路廣告:廣告狂人轉型定位絕地反攻 
第14 章 大數據與人工智慧:明辨兩者的輕重 
後  記 新創熱潮,是解藥還是一種病? 

詳細資訊

版本: 平裝 / 電子書
定價:480元
ISBN:978-986-398-834-2
eISBN: 978-986-398-833-5
規格:352頁 / 14.8 x 21 x 0 cm / 單色印刷 / 初版
關鍵詞: 經營策略

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