書籍介紹
Amazon商管暢銷書Top1
亞馬遜評選2013年「啟發CEO的最佳禮物」
長踞《華爾街日報》、《紐約時報》暢銷書榜迄今超過10年
屢次列入《彭博商業週刊》、《今日美國報》年度暢銷書
中文版上市10周年
白金暢銷版
業績日漸下滑、政治權謀鬥爭、組織亟待重整,
一位空降的新任執行長正步步逼近權力風暴…;
她該怎麼做,才能在爾虞我詐的辦公室政治中生存下來?
57歲的凱思琳從汽車製造業,空降到一家新創公司擔任CEO。她沒有拿得出手的名校學歷,也沒有科技業相關資歷,對於這群科技新貴來說,她稱得上是一個格格不入的藍領級老古董。
除了文化隔閡,凱思琳還要想辦法解決最棘手的問題:高階主管彼此暗地中傷、每次會議議而不決、營收和客戶成長率逐漸下滑…。
一個被全公司上下質疑的新任執行長,如何在全矽谷最會搞政治的公司,開始她的組織變革?甚至把一群分崩離析、各自為政的高層幕僚,變成一支互相信賴、承擔責任、重視集體成果的經營團隊!
團隊要成功,得先克服人性的軟弱,
否則這些弱點將會腐蝕團隊,造成組織機能障礙。
本書為商業寓言經典之作,出版迄今光是北美,已有超過150萬人深受啟發。
故事敘述一群冷漠猜忌、互相攻訐的團隊成員,如何逐步承認自身弱點,朝向齊心協力的成功團隊邁進,過程有如你我辦公室裡的現實寫照。
書中內容深度剖析了腐蝕團隊的「喪失信賴」、「害怕衝突」、「缺乏承諾」、「規避責任」、「忽視成果」5大障礙,更提供讓團隊成員上下一心的實作工具,例如團隊評估量表、個人歷史演練、性格與行為取向分析等,無論你是一個部門、一家公司的領導人,抑或你是一個希望得到信賴、支持、安全感的團隊成員,都可以在本書中看到自己的影子,悟出幫助團隊運作的技巧和法則。
作者介紹

派屈克・蘭奇歐尼

邱如美
目錄
導論
第一篇 寓言
Part 1 陷入困境
眼看公司就要因為內鬥而毀於一旦,決策科技在矽谷的響亮名號,已經變成是最會搞政治、也最不愉快的工作場所;董事會斷難忍受這樣的新聞輿論。
Part 2 點燃戰火
我們擁有比對手更有經驗的高層團隊、更堅強的董事會、更寬裕的資金,更優異的核心技術手。儘管如此,我們仍在營收和客戶成長這兩方面,落後於兩個競爭對手。
Part 3 汰舊換新
即使離職的人是最難相處的員工,同僚之間仍會出現某種程度的哀悼與懷疑的氣氛。凱思琳表示理解這份憂心,但是心裡其實更想說的是,問題是,她從來都不是這個團隊的成員。
Part 4 向上提升
這樣數度逼迫對手到牆角的交鋒方式,讓約瑟很不習慣;但是他也注意到,每次論戰,大家都緊扣著成果做討論。會議到了尾聲時,約瑟很確定,自己加入了一個前所未見、獨特而且士氣高昂的高層團隊。
第二篇 模型
Part 1 模型概述
組織之所以難以達成團隊合作,原因在於,成員不知不覺淪為五個悄悄形成的危險陷阱的犧牲品,也就是我所稱的五大團隊障礙。
Part 2 團隊評估
問卷是一個簡易的診斷工具,可以協助你評估團隊出現五大機能障礙的可能性。盡可能讓全體團隊成員完成診斷,以確認可供團隊參考的改進方向。
Part 3 認識與克服五大障礙
團隊的成功,與是否精通某些深奧複雜的理論無關,而是要能以罕見的高度紀律和毅力,身體力行一套平實易懂的常識。
Part 4 關鍵揭曉:凱思琳的做法
凱思琳和團隊用在各種例行會議上的時間,每季大約八天,平均每個月不到三天。她是怎麼做的?
後記
詳細資訊
定價:330元
ISBN:978-986-241-925-0
eISBN: 978-986-241-925-0
規格:272頁 / 14.8 x 21 x 1.36 cm / 單色印刷 / 初版
關鍵詞: 領導
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