隱形冠軍

美國、日本、韓國、中國爭相探究的穩定成長新模式！
不必是最大企業，沒有地域限制，
顛覆思維的生存選擇，從縫隙打開全球市場。

杜拉克之後，歐洲票選最具影響力的管理思想家西蒙，
一次完整公開拔尖中堅企業的經營制勝策略！

每天早上起床，無論你選擇哪個牌子的牙膏，有1/3的機會是用來自愛索爾（Essel Propack）的軟管。
可口可樂暢銷全球，每瓶可樂都少不了的，是永本茲勞爾（Jungbunzlauer）的檸檬酸。
無論你常用Visa還是萬事達卡，全球80％的晶片卡，都要靠德路（DELO）的黏膠才能刷遍全球！
就算這些產品在我們的生活中不可或缺，但是上述企業的名字，你可能沒有聽過，
它們就是深藏在價值鏈之中的「隱形冠軍」！

隱形、低調，是它們故意的。
它們藏身價值鏈的深處，但是市佔率超過50％，十年來平均年成長率8.8％！
它們的經營策略，掀起管理新思潮。

西蒙是繼杜拉克後，最受矚目的歐洲管理大師，專門研究中堅企業與定價策略，曾在三大洲的頂尖商學院擔任客座教授，包括哈佛、麻省理工學院、史丹福、倫敦商學院、INSEAD和慶應大學。

西蒙發現，我們對商業世界的看法是偏頗的，全球有98%的市場是小市場，但大家卻只把遠在天邊的大企業當做學習典範。其實，專注經營單一市場的中堅企業的成功經驗，更適合大家學習。

30年來，西蒙研究全球各行各業超過2700個中堅企業案例，發現它們不論在國際化、營收成長，甚至研發能量，都超過許多大型企業及全球品牌。更重要的是，它們不同於傳統大企業思維的策略選擇，值得各類企業參考：
專注不求大：專注深耕一個利基市場，再逐步開展全球市場，不輕易多角化。
求穩不追快：不求快速攻城掠地、不外包，對高風險槓桿沒興趣。
重長期不取巧：不求在一件大事上特別出色，持續把許多小事做得遠遠超越競爭者。