商業模式轉型

6大轉型趨力 ╳ 60個商業模式 ╳ 39個個案

洞悉蘋果、BMW、SpaceX、星巴克擁抱趨勢、轉型創新的歷程

發現超越肉類、要塞英雄、Kickstarter抓住機會、提供新價值的方法

你發現顧客變了嗎？你覺得現在穩定的獲利模式可以持續多久？

為什麼新創企業總能夠發現機會？你有什麼方法可以打破思考框架？

投入資源不斷創新，為什麼沒成效？創新如何有效產生新價值？

顧客的需要與想要沒有改變，但是隨著科技與趨勢演進，滿足需求的方式不斷更新。

定著一種商業模式堅持不變，今天的獲利再好，也難免被淘汰的命運。

尤其商業模式會過時，再成功的企業也沒本錢等待！

暢銷書《獲利世代》的顧問團隊提出商業模式九宮格畫布，讓商業模式的概念與應用大為普及、易懂易用。十多年後，他們發現商業環境已經有了很大的變化，大小企業都面對轉型的壓力，而九宮格商業模式畫布是可以幫助團隊打破思考框架、聚焦討論的使用工具。

每個商業模式都有生命週期，都有轉型、改變的需要。《商業模式轉型》這本書涵蓋促使企業轉型的六大驅動力量，每一種轉型都涵蓋跨產業的案例，非常容易參考，包括：

1 服務化轉型 從產品導向轉型為服務導向，滿足顧客的需求。

2 利害關係人轉型 從股東導向轉型為所有利害關係人創造價值。

3 數位化轉型 虛實混合連結線上線下，隨時連網的數位商業模式。

4 平台化轉型 直接連結人與人、人與商務，彼此互動、創造與交易價值。

5 指數化轉型 業績和收益流從10%的緩步提升，變為10倍成長。

6 循環化轉型 運用循環經濟創造新生態、新價值。

本書每一章圖解一種商業模式轉型，涵蓋大型、中型和小型個案，引導你如何看見與發現新的顧客需求，研判轉型方案的可行性。

你身為企業領導者、決策者、創業家、內部創業者和變革推動者，能在本書學到：

•掌握商業模式未來發展方向，找出下一個顧客想要且必需的新價值。

•融合原本商業模式的元素、強化舊元素，甚至發掘新元素。

•策略性思考和行動，果斷拋棄不合時宜、阻礙成長的舊元素。

•重新設計與轉變商業模式，確保組織持續生存和興盛。

•管理你的商業模式組合，達成專屬的商業模式轉型。