最後吃，才是真領導（增訂版）

你的千禧世代團隊，是不是也有這樣的問題：

　　‧前一天明明還說要為專案拚盡全力，隔天卻沒來上班？

　　‧工作沒多久就要求升職，但工作能力卻沒有什麼進步？

　　‧就算給他們挑戰、獎勵、甚至加薪，還是留不住人？

　　現在帶人好像特別難，尤其是面對七、八年級世代。這群千禧世代出生在富裕的1980年代初到2000年代初，比老闆與主管更熟稔科技、人脈網絡強，還是教育水準最高的世代；但卻經常被認為缺乏解決問題的能力又自以為是、缺乏責任感又將得到的一切視為理所當然 。

　　▎如何穿透不同世代間的成見、善用新世代的彈性與創意，成為有戰力的團隊？

　　TED超過4000萬人跟隨的超人氣激勵演說家賽門。西奈克（Simon Sinek）在書中強調沒有任何數位解方可以解決職場上千禧世代面臨的問題，人的問題，需要人的解方。

　　必須以同理心看待世代差異、建立互信的關鍵。

　　他分析千禧世代員工的成長背景，發覺父母過度呵護、無所不在的科技導致分心，以及有太多機會可以及時行樂這三個成長因素導致千禧世代與現今職場格格不入。在環境多變、競爭加劇的時代，最能激勵千禧世代成員全力以赴的關鍵因素，其實是人類原始、卻經常被忽略的需求，就是給予成員安全感。

　　有安全感，才能建立互信、歸屬感，自然形成誰也挖不走的凝聚力！

　　▎打造安全圈，增加歸屬感

　　在本書中，西奈克以「安全圈」（Circle of Safety）概念分析現代企業常見的領導問題，並從人類的演進歷史中找到促進團結的方法，包括

　　1.激發製造快樂的化學物質，促進團隊合作

　　2.抑制產生警覺的化學物質，避免團隊分裂

　　3.提出現代社會人際關係淡漠的應對之道

　　4.提供領導5堂課，解決帶人問題

　　只有把員工福祉列為最優先順位的領導人，才能創造出跨世代合作溝通的環境，打造穩定、創新、績效良好的企業。

　　你也可以成為這樣的領導人。