創新者的解答

企業內攸關成敗九大關鍵決策一次完整解答

　　唯有成為市場的破壞者，才能不被淘汰！

　　全方位應用破壞性創新理論，挖掘顯而未見的未被滿足需求

　　掌握從解讀競爭、發展產品、到建立團隊的思考方式

　　解析75個破壞性創新案例的成功關鍵

　　為什麼開發新市場與滿足現有顧客永遠是難以兼顧的兩難？

　　面對創新，什麼樣的經理人才能避免太過保守、判斷需求的盲點？

　　破壞，才能成長，但是該如何切入市場？

　　克里斯汀生是全球最受推崇的創新大師，他的破壞性創新理論是《經濟學人》評為有史以來最重要的六大管理著作之一，尤其當今無一產業不面臨被科技顛覆的威脅。

　　克里斯汀生認為，不論是成熟企業還是新創企業，只有成為市場的破壞者，才能不被顛覆、持續成長。本書是他結合理論與實務，將破壞性創新理論全面應用在企業創新的架構中，圖解呈現三大需求缺口：低階市場、新市場、未消費市場，都是發展創新、顛覆市場遊戲規則的切入口。

　　克里斯汀生同時指出組織要建立持續創新系統，必須掌握9大關鍵決策，任何行業都可以應用這些關鍵思考架構，打造自己持續創新的引擎：

　　．如何打敗最強的競爭者？

　　．顧客想買怎樣的產品？

　　．誰是產品的最佳顧客？

　　．產品該外包嗎？

　　．如何避免大量商品化？

　　．組織適合破壞性創新嗎？

　　．策略發展流程如何訂定？

　　．該為企業引進怎樣的資金？

　　．高階經理人該扮演什麼角色？

　　本書是克里斯汀生研究破壞性創新的精髓，詳列75個破壞性創新案例，包括英特爾微處理器、Google搜尋引擎、麥當勞、玩具反斗城等多種產業的創新案例。解答每個經理人疑惑的必讀創新經典！