書籍介紹
第一本引導企業終結無效分工、倍增組織產能的高效策略指引
打破專業邊界,引爆組織科技原力
為管理者與工作者打造,「無限數位產能」的破局之鑰!
3 大組織重塑 × 4 大關鍵趨勢 × 3 項實證轉骨
掌握流體智力,用逆分工開創產能上限
讓架構守住底線,用 AI 釋放無限產能
自農業革命開始,分工做了一萬年,現在演變成荒謬劇場。單純「學會用 AI」已不足以守住競爭力。全球經濟正面臨一場底層邏輯的連鎖重構,站在奇點的倒數時刻,你必須誠實自問:
當跳過某個主管後,速度反而變快,管理者該如何誠實面對「流程幻覺」?
明知要導入 AI,但 IT 部門正被舊系統綁架,像座沒有地圖的迷宮該怎麼辦?
初階的工作逐漸消失,主管的職掌也在改變,工作者如何打破技能鎖定?
當「有用」逐漸成為像空氣般免費的服務,該如何重新定義自己的專業價值?
↑解構中介管理 ↑放大個體產能 ↑重塑交易規則↑掌握時代紅利
書中獨家揭示台灣大哥大最新實證,帶你全面掌握四大驅動力:
逆分工 打破專才相依 × SaaL 打造數位大軍
AI買辦 說服演算法 × 具身AI 重塑物理現實
當AI 開始改寫工作、決策與交易規則,人類的價值該如何發揮?這不只是對未來的叩問,更是價值的重新定價。這場洗牌將從三個方向徹底翻轉我們的認知:
- 人才定價的邏輯改寫:從依賴經驗的「晶體智力」,轉向靈活應變的「流體智力」,成為具備跨領域連結能力的「梳子型人才」。
- 商業模式的典範轉移:戰場從說服人類轉向說服演算法,誰能贏得 AI 自動下單的先機,誰就能掌握新市場。
- 組織結構的徹底重塑:隨著資訊透明化,管理者的價值將被重新定義,企業轉向更靈敏、以「一人公司」為核心的變形蟲團隊。
終結萬年分工異化,
從流程螺絲釘,進化為一人抵一支團隊的超級個體。
這不只是個人的升級,更是重構組織、市場到經濟的變革新路徑。
|專文推薦|臺灣科技大學特聘教授 盧希鵬
|領銜推薦|富邦集團董事長 蔡明忠
|共同推薦|
廣達集團創辦人暨董事長 林百里|陽明交通大學校長 林奇宏|數位發展部部長 林宜敬
緯創資通董事長暨策略長 林憲銘|華碩電腦董事長 施崇棠|臺灣大學校長 陳文章
台灣產業創生平台創辦人暨董事長 黃日燦|群聯電子創辦人暨執行長 潘健成(依姓氏筆畫排序)
作者介紹

林之晨

蔡祈岩
目錄
推薦序
當一個人,開始擁有一支AI 部隊 盧希鵬
作者序
AI 生產力革命,台灣下一個大機遇 林之晨
我們極可能正身處一個自己還沒有看懂的大時代 蔡祈岩
序章 生產力革命的機遇
PART 1趨勢一:逆分工
Chapter 1 | 分工一萬年演變成的荒謬劇場
Chapter 2 | 逆分工的技術引擎:AI 如何打破專業壁壘
Chapter 3 | 恐龍變阿米巴:大公司正在脫胎換骨
Chapter 4 | 你值多少錢? AI 時代的人才重新定價
Chapter 5 | 紅利歸誰?這場革命的社會帳單
PART 2 趨勢二:AI 買辦
Chapter 6 | 傳統搜尋引擎的終局
Chapter 7 | 從「知道」到「做到」:AI 買辦接管你的錢包
Chapter 8 | 新商業模式的博弈:誰來為方便買單?
Chapter 9 | AEO 時代贏得「機器人訂單」的七大生存法則
PART 3 趨勢三:軟體即勞動力
Chapter 10 | 軟體百倍成長的機遇,你站在金礦火山上
Chapter 11 | 當AI 勞工免費:你將面臨的「通縮與通膨」怪圈
Chapter 12 | 軟體人才變「液體」:一場無聲的全球搶人大戰
Chapter 13 | 開源軟體戰略:台灣的蛻變機遇
PART 4 趨勢四:具身 AI
Chapter 14 | 具身 AI 的降臨:當大腦奪回物理世界的實體肉身
Chapter 15 | 具身 AI 是什麼,跟傳統機器人有什麼不同?
Chapter 16 | 具身 AI 的兩個關鍵岔路
Chapter 17 | 戰略合流:從軟體生產力到勞動力的徹底解耦
PART 5 終章
Chapter 18 | 奇點倒數─通往生產力奇點的3 個10 年
Chapter 19 | 重返伊甸園─在豐饒、權力與人的尊嚴之間
Chapter 20 | 回到終章之前─在新神登座之前,寫下人的規則
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