管理

大家都愛職場自由行, 主管你該怎麼辦?

疫情催生的新工作型態,反倒正中年輕人下懷。想留住人才,企業該怎麼形塑兼具彈性與挑戰的夢幻職場?

邁向「B2H」,發揮大創意

在科技為人性服務的普世價值下,我們發現 B2B 和 B2C 的傳播溝通模式,曾幾何時,早已模糊界線,相同大於不同。向人性靠攏,B2H (Business to Human,企業對人之溝通)一詞光榮誕生!

朋友如何變成敵人?趨動生態系顛覆的關鍵

生態系的顛覆就是截然不同的變化類型。在這裡,一個地方的變化會影響另一個地方:相機開始承擔紙張的角色,因而消除對印表機的需求。這種顛覆不光是替代,而且重...

柯達的慘痛啟示:贏錯賽局,比競爭失敗更快被淘汰!

今天,柯達已成為在面對變化時無能的典型代表,並警告大家不要自滿:這家公司沉溺於過去傳統的業務,無法適應新的局勢。或者,這家公司被描繪成資源、能力、員工...

市場變化愈快、外在環境愈不穩定時,企業挺過風險、邁向成功的先決關鍵是:「先找對人」

你必須先找對人,找對人的重要性勝過找到對的商業構想,因為任何點子都可能失敗。如果問21世紀的最初二十年教了我們什麼,我學到的教訓是,不確定是長期狀態,...

「在風險改變前,還有多少時間?」好決策的關鍵,是清楚的時間表

好決策有一個關鍵要素,就是清楚的時間表。好決策有時可能需要花數月的時間,有時則不需要這麼長的時間。1962年古巴飛彈危機,甘迺迪總統必須做出重大決定,...

設截止期限有效嗎?善用截止期限,打造兼具紀律與自由的文化

訂定截止期限能刺激進度,但唯有當事人願意有所承諾,訂截止期限才有效。趕上截止期限代表達到目標時,成果絕對達到A級水準,絕對百分之百完成,絕對準時,毫無...

最強引擎讓假新聞瘋傳、撼動民主,平台應該管控內容,還是尊重言論自由?

Facebook連結全世界,也製造前所未有的問題。假新聞、洩漏個資、侵犯隱私、網路成癮、操弄民主,臉書今日撇不清的爭議,與我們對網路世界的擔憂,其實深...

年輕公司也會一夕技術過時,臉書如何追上行動浪潮,躲過滅頂命運?

Facebook連結全世界,也製造前所未有的問題。假新聞、洩漏個資、侵犯隱私、網路成癮、操弄民主,臉書今日撇不清的爭議,與我們對網路世界的擔憂,其實深...

臉書內部權力最大的神祕小隊──臉書的成與敗,都源自「成長」

Facebook連結全世界,也製造前所未有的問題。假新聞、洩漏個資、侵犯隱私、網路成癮、操弄民主,臉書今日撇不清的爭議,與我們對網路世界的擔憂,其實深...

改名Meta、布局元宇宙背後的戰略思考