管理

沒有花費上限,只有「是否符合公司最大利益?」

我們不希望有太多規定妨礙員工及時做出正確決定。只要依據簡單的指導原則:「以Netflix的最大利益為考量」。這份自由能讓員工能善用判斷力,做對公司好的事。

優秀的同事就是最好的福利

我們發現,人才格外密集的公司,也是人人都想效力的公司。高績效表現的員工在整體人才密度高的環境尤其如魚得水。員工從彼此身上能學到更多,團隊的績效也會更高。

你的職責不是「討好主管」,而是做「對公司最好的決定」

在多數公司,老闆會核准或否決員工的決定。這種做法注定會限制創新,拖慢成長。我們在Netflix強調,與主管意見不同、執行主管不喜歡的點子,都是可接受的...

CEO 接班人之遴選機制

如何確保CEO 接班人順利接班

二代接班——改革欲速則不達

迎接國際化人才時代的來臨

CEO 接班人一定要來自同業?

在Netflix,我們小聲慶祝勝利,大聲承認犯錯

謙虛是領導者為人榜樣的重要品格。成功時,靜靜帶過就好,或讓別人代你提起。但犯錯時,反而要大聲清楚說出來,好讓其他人能藉機學習,從你的錯誤中受益。

在Netflix,我們不是家人,是隊友

今日在Netflix,我希望每個高階主管都把手下部門當作頂尖職業球隊經營,努力創造高度投入、高凝聚力、感情好的團隊,同時要持續做出困難決定,確保每個位...

隨經濟時代下要有的創業家精神:對於未來,篤信不疑

視野大於視線,視野是一種未見之事的確據。創業家對於自己所相信的未來,要達到「篤信不疑」、「除了自己,誰都無法動搖」的程度。