職場溝通

急性子主管總是狂發LINE?四步驟對應,沒秒回也不得罪主管

通訊軟體帶來了便利,卻也讓你不論是下班或是假日,都需要收到主管或工作相關的訊息,嚴重影響生活。用這四招,就可以幫助你不得罪上司又能畫下工作時間的界線。

員工做的跟你要的差太多?清楚下指令的5個步驟,讓部屬變聰明!

身為主管,每天面對著被動、交辦事項不到位的同事,真的會令人心累。但你知道嗎?其實下達指令,也是需要練習的。

對手,是無限賽局不可或缺的進步動能

可敬的對手是另一名值得比較的玩家。我們不用欣賞他們的一切,也不用同意他們的觀點,甚至不用喜歡他們。我們只需承認他們身上有值得我們學習的能力。想一直留在...

當第一、拚成長,都不該是終極目標 !

「成為第一」不應該是我們的信念,因為即使真的做到某種第一,排名也只是暫時的。賽局不會在我們達成某個目標後結束,它會一直進行下去。

職涯是一場無限賽局,而在有限思維當道的世界逆向而行,需要勇氣!

領導的勇氣是願意為未知的未來冒險。要調整一個月、一季或一年的決策很容易,但是要為了更遙遠的未來做決定就困難許多。勇敢的決定可能在短期內讓我們付出代價,...

尋找CEO接班人:如何為企業選擇最適任的人才?

這麼多年來的獵才經驗,遇過企業上百種的面試風格和方式,其中也有許多與其他企業有著不同觀點的總經理,其在意的細節不一定讓所有人信服,但著實值得讓人仔細思...

追求創新,別再組交響樂團,改玩爵士樂吧

若你身在創意產業,創新、速度和彈性是成功關鍵,不妨考慮拋棄交響樂團,把心思改用來創造另一種音樂。

目標的設定才是成功的關鍵,訂定目標時你需要依循這三個原則

設定的目標品質不同,就會產生不同的動機,效果也完全不一樣。因此,在目標的設定上,《薩提爾教練模式》提供三個原則......

引導式對話,讓員工自己發現問題背後的原因!

解決問題比改變行為模式更重要,用對領導方式,讓員工自己發現問題的原因。

破除員工5大職場盲點,讓部屬持續成長!

讓部屬覺察行為背後想滿足的渴望,藉由引導部屬看到自己的渴望,增強追求渴望的動機。

就這三句話,讓你理性溝通、排除情緒干擾

一個人之所以有情緒,是因為內在有一些需求或想法未能滿足,或未能表達出來,超好用的三大語法幫助你好好溝通,發掘真正的問題。

21世紀領導人最重要的職責:打造可以提出想法和問題,又不用擔心被斥責或尷尬的環境

領導者如果希望激勵員工有好的表現,就必須把工作環境打造成讓員工可以安心對挑戰、擔憂及機會進行公開交流的地方。這是二十一世紀最重要的領導職責之一。