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為什麼我們脫離不了Google、Facebook、Amazon? 看清世界運作的真相,才能捍衛自己的權益

看看全球經濟,並目睹在金融、媒體、航空、電信等產業裡,集中寡占與壟斷企業的統治狀況 ---擁有大規模的公司可以恣意對待顧客與競爭者。難道沒有辦法可以阻止他們了嗎?

FB可以併購IG,因為不是競爭者?日漸壯大的科技巨頭有一天會讓我們離不開它

Facebook只花了10億元就把Instagram這家新公司買下來。這著實了觸犯了反壟斷法,但英國的報告分析顯示 Facebook與Instagram並非競爭者。要經過多年的訓練才能得出這般荒謬的結論?!

是誰顛覆了市場?了解顧客,你就懂創新

數位顛覆影響所有產業發展、布局與市場,至今沒有消退的跡象,可以說顛覆已經成為現代市場的常態而非單一的衝擊。當面對新進者、新技術、新投資人與新商業模式時...

杜拉克和貝佐斯都認同的商業思維:比起緊盯競爭者,先問顧客到底要什麼

傳統的企業策略假定公司只面對一個或數個競爭者,而這些對手的行為在某種程度上可以預測。然而在今日的市場上,許多產業中的企業面對的不是一家或兩家可預測的大...

當資源遇上顧客:誰優先?百視達與Netflix的選擇

不論自己的資源是什麼,現行企業通常會接著問:「我們可以如何運用自己最珍貴的資產,來利用這個新機會?」如果這個機會無法用到寶貴的資產,現行企業會認定自己...

不是所有創新都一樣!創新大師克里斯汀生:市場是創造出來的

人人都知道要創新,但其實,找到對的方式創新尤其重要。克里斯汀生解析如何在看似不存在的地方創造新市場,打造全新商業模式。

3種心法X 5大元素,為你的產品打造好故事

故事是協助消費者和產品迅速建立關係的絕佳橋梁。對於某些產品來說,尤其是談到時尚,好故事的價值,遠高於衣服的功能或品質。透過設計思考的3種方式、5種元素...

九大原則+混合式管理,培養設計思考高績效團隊:全球最大的串流音樂服務商Spotify的管理秘密配方

目前設計思考仍然尚未完整地融入大部分企業,而這些組織中的管理者扮演非常重要的角色,透過九大原則,幫助管理者打造高績效團隊,也經由全球最大的串流音樂服務...

新創必備:招募T型人才打造面面俱到的科際整合團隊

科際整合團隊將數個不同領域整合在一起,成員各自熟知的領域可能不太相同,因此每個人的想法都很重要,整合各方的建議後,盡可能全面地針對核心問題,共同想出解...

創新不是無中生有,要創造人人都愛的產品/服務,就從「設計思考」開始

設計思考的創始人之一賴利・萊佛,為史丹佛d.school最夯的設計課程總監教您教您如何運用設計思考,聚焦使用者、培養流程意識,並在正確的脈絡運用合適的...

數位將讓廣告死去?廣告本質不變,新的行銷廣告價值在「這裡」

數位時代來臨,傳統廣告、行銷都將走投無路?奧美集團創辦人大衛‧奧格威認為「重點是你要說什麼,而不是如何說。」