新創

追求創新,別再組交響樂團,改玩爵士樂吧

若你身在創意產業,創新、速度和彈性是成功關鍵,不妨考慮拋棄交響樂團,把心思改用來創造另一種音樂。

沒有花費上限,只有「是否符合公司最大利益?」

我們不希望有太多規定妨礙員工及時做出正確決定。只要依據簡單的指導原則:「以Netflix的最大利益為考量」。這份自由能讓員工能善用判斷力,做對公司好的事。

優秀的同事就是最好的福利

我們發現,人才格外密集的公司,也是人人都想效力的公司。高績效表現的員工在整體人才密度高的環境尤其如魚得水。員工從彼此身上能學到更多,團隊的績效也會更高...

你的職責不是「討好主管」,而是做「對公司最好的決定」

在多數公司,老闆會核准或否決員工的決定。這種做法注定會限制創新,拖慢成長。我們在Netflix強調,與主管意見不同、執行主管不喜歡的點子,都是可接受的...

在Netflix,我們小聲慶祝勝利,大聲承認犯錯

謙虛是領導者為人榜樣的重要品格。成功時,靜靜帶過就好,或讓別人代你提起。但犯錯時,反而要大聲清楚說出來,好讓其他人能藉機學習,從你的錯誤中受益。

在Netflix,我們不是家人,是隊友

今日在Netflix,我希望每個高階主管都把手下部門當作頂尖職業球隊經營,努力創造高度投入、高凝聚力、感情好的團隊,同時要持續做出困難決定,確保每個位...

隨經濟時代下要有的創業家精神:對於未來,篤信不疑

視野大於視線,視野是一種未見之事的確據。創業家對於自己所相信的未來,要達到「篤信不疑」、「除了自己,誰都無法動搖」的程度。

市場永遠在變動,企業要生存,「持續修正」比「完美規劃」重要!

哈士奇要的是完美規劃、狼則隨情況不斷調整。市場是活的,充滿不確定性,很難事先看出哪裡會成功,哪裡會失敗,就連專家也問不出來,只有市場知道。所以,企業要...

為什麼我們脫離不了Google、Facebook、Amazon? 看清世界運作的真相,才能捍衛自己的權益

看看全球經濟,並目睹在金融、媒體、航空、電信等產業裡,集中寡占與壟斷企業的統治狀況 ---擁有大規模的公司可以恣意對待顧客與競爭者。難道沒有辦法可以阻...

FB可以併購IG,因為不是競爭者?日漸壯大的科技巨頭有一天會讓我們離不開它

Facebook只花了10億元就把Instagram這家新公司買下來。這著實了觸犯了反壟斷法,但英國的報告分析顯示 Facebook與Instagra...

是誰顛覆了市場?了解顧客,你就懂創新

數位顛覆影響所有產業發展、布局與市場,至今沒有消退的跡象,可以說顛覆已經成為現代市場的常態而非單一的衝擊。當面對新進者、新技術、新投資人與新商業模式時...