經營管理

21世紀領導人最重要的職責:打造可以提出想法和問題,又不用擔心被斥責或尷尬的環境

領導者如果希望激勵員工有好的表現,就必須把工作環境打造成讓員工可以安心對挑戰、擔憂及機會進行公開交流的地方。這是二十一世紀最重要的領導職責之一。

危險的沉默:從583人死亡的飛安事故中,學習如何在組織中打造勇敢建言的文化

1977年,荷蘭皇家航空在起飛過程中,與仍在跑道中的美國泛美航空相撞,結果造成583人喪命。造成災難的主要原因是荷航機長在沒有得到空中管制許可確認的情況下強行起飛,副機長對於機長的起飛決定不敢提出有效質疑。

不敢大聲說出來?從NASA太空意外了解沉默如何扼殺你和團隊的未來

2003年,美國哥倫比亞號航天飛機在起飛不久後爆炸解體,機上7名航員全部罹難。原因是隔熱層脫落擊中飛機左翼前緣。事實上起飛前就有工程師發現了機翼受損,...

皮克斯團隊如何運用「勇於坦承」的工作環境打造出暢銷電影?

皮克斯共同創辦人卡特莫爾(Ed Catmull)認為,工作室的成功有一部分要歸功於「坦誠」。他對坦誠的定義是直率或坦白,將坦誠、講真話及毫無保留連結在...

新世代組織協作更有效率的秘訣:共創暢所欲言的工作環境

新世代、平行化組織、專案團隊合作都需要共創暢所欲言的環境,才能和跨部門的人、協作廠商一起達成目標、完成合作。

團隊優先,品德至上

宏遠興業總經理葉清來分享教練之道:「打造優質團隊、凝聚團隊共識,以有願景的商業模式,創新突破。」

活出人生的簡單智慧

唯有在利他的基礎上 才能建立成功的家

不以得失,而以「身為人」做得對不對來判斷

職稱讓你成為管理者,部屬讓你成為領導者:孕育矽谷風雲人物的傳奇教練的高績效管理心法

孕育矽谷風雲人物的傳奇教練比爾常說:「你能否成為領袖取決於他人的認同,不是你自己說了算。如果你是個好經理人,你的部屬會使你成為領導人。」而領導者的第一...

信任是所有關係的基石:練習全方位聆聽,引導出最佳決定

孕育矽谷風雲人物的傳奇教練比爾認為信任是所有關係的基礎。如何營造信任感?就從專注開始,把所有注意力放在聆聽對方說話,以釐清真正問題所在,透過激發對方的...