無限賽局

作者:賽門.西奈克
譯者:黃庭敏
出版日期:1970/01/01
ISBN:9789863986348

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★ 連續10年亞馬遜分類榜TOP1暢銷作家
  ★《紐約時報》《華爾街日報》暢銷書
  ★ 授權32國版本|《金融時報》《Inc.》專文報導
  ★ Thinkers50管理思想家|TED演說影片觀看人次史上第二高


  《先問,為什麼?》暢銷作家賽門‧西奈克最新顛覆力作

  黃金圈引導你找到最初的為什麼
  無限思維為你重新定義工作與人生的方向與策略

  贏了對手讓人士氣大振,但是為什麼興奮兩天就消散?
  終於站上市場第一,但是新競爭者不斷出現,什麼時候才是真正的勝利?
  在競爭中,我們怕輸、怕落後,拼命的像滾輪上不停奔跑的老鼠,疲憊不堪。
  這是我們唯一的選擇嗎?

  市場沒有一定規則,思維框架決定了你的策略選擇。
  不被當下成敗綁架,才能主動應變,每天都充滿動力!


  我們被自己的思維框架困住了!
  習慣用贏家輸家、成功失敗的角度來看事情,
  是讓我們不斷感到挫折、無法持續努力的最大盲點!

  商業環境不是球賽棋局,改變規則沒有預告、參賽者沒有名額限制,也沒有一定的終場時間。

  人生也是如此。

  面對無限賽局,我們需要另一套思維框架。作者西奈克是從五角大廈到好萊塢都爭相邀請、全球企業與百萬讀者跟隨的思想家,擅長以簡單模型解決複雜問題。2009年,他的黃金圈理論掀起瘋潮,幫助無數人找到為什麼;2016年,他觀察千禧世代在職場的影片,不到一個月就飆破1.5億觀看;現在,西奈克首度將有限與無限賽局的概念運用在個人與團隊,顛覆傳統的競爭思維,解釋了我們為何失去熱情、成長停滯、做出不利決策、設定錯誤目標,原來是因為沒有看懂自己身處什麼樣的賽局。

  無限賽局,不講輸贏,只有領先與落後,存活與淘汰,
  終極目標不再是打敗別人,而是如何不斷讓自己更好。


  無限思維必備五項條件:
  崇高的信念:我們都想為值得的事物努力。你有沒有一個夠大、夠高、夠遠的目標,能讓大家願意貢獻力量、犧牲小我?
  信任的團隊:不能表現出脆弱,我們就會開始隱藏、說謊、假裝。你有沒有打從心底信任的夥伴,可以放心舉手認錯、敢開口求助?
  可敬的對手:別人的強項是自己的弱點,最令人不安,但進步也最快。不用喜歡對方,但要把握機會升級自己。誰是你心目中的可敬對手?
  攸關存亡的應變:有時,率先顛覆自己,才能找出活路。你有沒有在關鍵時刻推翻自己、轉換跑道的決策力?
  領導的勇氣:改變現狀、做正確選擇,往往伴隨巨大的壓力與痛苦。但勇氣和恐懼一樣會傳染,你願不願意堅持下去?

  如果比賽沒有終點,該如何取勝?
  勝利,可以被重新定義!

賽門.西奈克

樂觀主義者,激勵型演說家,2017年進入全球管理思想家排行榜「Thinkers50」第十八名,也是暢銷書《先問,為什麼?》、《在一起,更好》作者。在TED Talk的同名演講更有超過3500萬人次點閱,是TED.com史上前三大受歡迎的影片。 2017年初,他接受專訪,談論《千禧世代在職場上出了什麼問題》,影片引發全球瘋傳,超過一億五千萬人次觀賞,被譽為最懂得千禧世代的領導人。 西奈克為多產作家,定期為《紐約時報》、《華爾街日報》、《華盛頓郵報》、美國《彭博商業周刊》等知名報章雜誌撰寫專欄。目前定居紐約。

拯救福特,從消除恐懼開始

人類會本能地保護自己,我們會避開危險,尋找讓我們感到安全的地方。想像一下,如果人們工作的地方會讓他們隨時擔心錯過升遷機會、擔心惹上麻煩、擔心被嘲弄、擔心無法融入、擔心老闆認為自己是白痴、擔心自己在下一輪的裁員名單上,他們會如何行動。

對手,是無限賽局不可或缺的進步動能

可敬的對手是另一名值得比較的玩家。我們不用欣賞他們的一切,也不用同意他們的觀點,甚至不用喜歡他們。我們只需承認他們身上有值得我們學習的能力。想一直留在賽局中,這是絕對必要的。

當第一、拚成長,都不該是終極目標 !

「成為第一」不應該是我們的信念,因為即使真的做到某種第一,排名也只是暫時的。賽局不會在我們達成某個目標後結束,它會一直進行下去。

職涯是一場無限賽局,而在有限思維當道的世界逆向而行,需要勇氣!

領導的勇氣是願意為未知的未來冒險。要調整一個月、一季或一年的決策很容易,但是要為了更遙遠的未來做決定就困難許多。勇敢的決定可能在短期內讓我們付出代價,讓我們損失金錢或失去工作。