施密特、羅森柏格、伊格爾等

Eric Schmidt、Jonathan Rosenberg、Alan Eagle

艾力克.施密特(Eric Schmidt) 2001至2011年擔任谷歌執行長。在他的協助下,這家成立不久的矽谷公司成長為科技行業的全球領航者。施密特不僅負責建立合作關係和拓展商業人脈等對外事宜,還負責安排政府對話及建立適於高科技企業的領導方式。2011至2015年,施密特擔任谷歌執行董事長。2015至2018年,擔任Alphabet執行董事長。現任Alphabet的技術顧問。與羅森柏格合著有《Google模式》。 強納森.羅森柏格(Jonathan Rosenberg) 2002年加入谷歌,擔任資深副總裁暨掌管產品團隊,負責谷歌消費者、廣告商和合作夥伴的產品設計、研發、升級工作,包括安卓系統、谷歌搜索、Ads、Gmail、Apps和Chrome。他協助建立與提升谷歌的人才招聘制度與行銷流程。現任Alphabet管理團隊顧問。 亞倫.伊格爾(Alan Eagle) 2007年起擔任谷歌高階溝通總監,並為施密特與羅森柏格的演講撰稿人,目前為谷歌專案主管。

團隊優先,品德至上

宏遠興業總經理葉清來分享教練之道:「打造優質團隊、凝聚團隊共識,以有願景的商業模式,創新突破。」

職稱讓你成為管理者,部屬讓你成為領導者:孕育矽谷風雲人物的傳奇教練的高績效管理心法

孕育矽谷風雲人物的傳奇教練比爾常說:「你能否成為領袖取決於他人的認同,不是你自己說了算。如果你是個好經理人,你的部屬會使你成為領導人。」而領導者的第一要務,就是確保自己帶領的人既幸福又成功。

信任是所有關係的基石:練習全方位聆聽,引導出最佳決定

孕育矽谷風雲人物的傳奇教練比爾認為信任是所有關係的基礎。如何營造信任感?就從專注開始,把所有注意力放在聆聽對方說話,以釐清真正問題所在,透過激發對方的效能感、歸屬感、自主感,達到真正有效的溝通。

四個條件找到對的人,打造優質團隊戰勝一切

當面臨問題或新機會時,首先要確保有一個適合的團隊,而且這個團隊有足夠的資源且正努力處理這個問題或機會。透過孕育矽谷風雲人物傳奇教練比爾找人才的四個特質,幫助你找到對的人。

教練:賈伯斯、佩吉、皮查不公開教練的高績效團隊心法