
不是所有創新都一樣!創新大師克里斯汀生:市場是創造出來的
人人都知道要創新,但其實,找到對的方式創新尤其重要。克里斯汀生解析如何在看似不存在的地方創造新市場,打造全新商業模式。
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在看不見的地方尋找龐大商機!克里斯汀生:鎖定零消費市場
越絕望的地方,可能越藏有商機。非洲第一間電信業如何找到零消費市場,創造上億市值與獲利?
在二戰後敗部復活:Sony如何從20人公司,帶領日本超英趕美?
二戰後,日本經濟要從戰爭的衝擊中迅速復甦,似乎不太可能。Sony從當初只有20人的小公司,到與其他日企共同再創日本盛世,Sony如何屢屢發掘新市場?
我們是和放鬆時做的每件事情競爭:網飛(Netflix)
抽菸的人休息去抽根菸,是為了放鬆。上班時間登入Facebook,暫時抽離工作。都是在同樣的用途上競爭:克里斯汀生。
繁榮的悖論
創新的用途理論 掌握消費者選擇,創新不必碰運氣
創新者的修練 對未來的預測,決定我們的策略選擇(暢銷改版)
創新者的解答 掌握破壞性創新的9大關鍵決策(暢銷改版)
創新者的DNA 5個技巧,簡單學創新(暢銷改版)
克里斯汀生創新經典套書