不是所有創新都一樣！創新大師克里斯汀生：市場是創造出來的
人人都知道要創新，但其實，找到對的方式創新尤其重要。克里斯汀生解析如何在看似不存在的地方創造新市場，打造全新商業模式。
在看不見的地方尋找龐大商機！克里斯汀生：鎖定零消費市場
越絕望的地方，可能越藏有商機。非洲第一間電信業如何找到零消費市場，創造上億市值與獲利？
在二戰後敗部復活：Sony如何從20人公司，帶領日本超英趕美？
二戰後，日本經濟要從戰爭的衝擊中迅速復甦，似乎不太可能。Sony從當初只有20人的小公司，到與其他日企共同再創日本盛世，Sony如何屢屢發掘新市場？
我們是和放鬆時做的每件事情競爭：網飛(Netflix)
抽菸的人休息去抽根菸，是為了放鬆。上班時間登入Facebook，暫時抽離工作。都是在同樣的用途上競爭：克里斯汀生。
繁榮的悖論
創新的用途理論 掌握消費者選擇，創新不必碰運氣
創新者的修練 對未來的預測，決定我們的策略選擇(暢銷改版)
創新者的解答 掌握破壞性創新的9大關鍵決策（暢銷改版）
創新者的DNA 5個技巧，簡單學創新（暢銷改版）
克里斯汀生創新經典套書
