改變不會發生,直到你有勇氣實現它

編按:理查.吉維,曾任小學校長,也是英國最受歡迎的演講家,他把一所士氣低落的小學,轉變為全世界最有創意的學校之一,在《改變,可以無所畏》一書當中,他借鑒自己的經驗,啟發讀者重新思考改變」。

 

跳脫體制, 當生活的冒險家

 

  直覺是經驗和見地相乘的結果,它經常出現的時刻,在於兩件以上不相干的過往經驗加乘在一起,形成某種理解或思考模式。其實,每個人生下來都是幸運的,那些看似比我們更幸運的人,只是隨時隨注意機會,並有勇氣去抓住它。

 

  我有個叫約翰的朋友,照理說,他現在應該在享受退休生活,可是他覺得那樣很無聊。約翰這一生中不斷地在創業,他出生於英格蘭東北部的勞工階級家庭,學校和他「無緣」,可是他始終樂此不疲地鑽研賺錢技巧,包括買進、賣出和交易。他手上總有些生意在進行,例如一貨櫃的雜貨存貨找上了他,他買下,再找到某個市場轉賣。他憑直覺判斷什麼東西好賣,要怎麼賣,和賣到哪裡。他的意志力如鋼鐵般堅強,特別善於變通;他也熱愛生命,熱情具感染力。

 

  一段時間後,約翰聚集了周遭志同道合的人,共同創辦了一個財團。他們協同合作、分享專長、相互學習、運用彼此的才華。那是一個「軟性」財團,視任務、挑戰、機會,由不同的人聯手,不過這一切的核心都出於他的願景,由他一手推動。直到最近我才知道,約翰經營的是非常二十一世紀的企業:有機、動作快,對趨勢和改變的回應力之強,令人不可思議。

 

  約翰繞過傳統的教育體制,從來沒人教過他,要尋找正確答案和安全路徑,也從來沒有人告訴過他,唯有固定的路線會通往成功的終點。約翰是真正的「生活冒險家」,每天早晨起來,無論是晴天雨天,他都知道他可以把那一天活得興味盎然。現在的環境下,我們需要更多約翰,但我們無法在體制外培養他們。

 

把人生活到最充實,並追尋新機會

 

  我為格蘭吉小學訂下的辦學目標:「生活、學習、歡笑」,涵蓋我認為對人人都好處的核心信仰。倘若想在變幻莫測的世界中,找到能永續、持久的未來,那麼每個人都應該矢志把人生活到最充實,並鞭策自己去追尋新體驗和新機會。

 

  我們也得經常挑戰自身的想法和行為,以免因自滿而停止學習。要是一心只想控制周遭所有的變數,我們永遠不會感到快樂。我們必須學習放鬆和信賴自己。我從事演講和顧問工作時,會試著把個人經驗與心得的好處傳遞出去,以建立新的傳承,也就是從我的任何互動中:一場研討會、一群參加會議者、一本書的讀者,產生漣漪效應。我評斷是否傳承效應成功得的唯一方法,就是對照我收到的電子郵件和非正式意見反應。

 

  學校畢業後我開始工作謀生。我有很多機會練就各種技能,並建立起一番事業,那是在我從事教育工作時。後來我聽從直覺,開始放寬界限,試探在教育上創新,到最後,我完全跳進更有機的創新階段,也就是我目前所過的生活。

 

  我喜愛目前這種生活的選擇性和行動自由,也喜歡其冒險和持續的刺激。我有機會與才俊豪傑及突出的組織合作。那是寧靜而美好的存在嗎? 不是。我沒有任職於公教界的那種穩當自在,不過我從現在的生活中,所獲得的回報和個人成長機會,可是千金不換。是的,這裡的水太棒了!

 

  如今我在這裡,與海豚們一同戲水,我已經回不去了。

 

發佈日期:2015/05/15

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理查‧吉維(Richard Gerver)

從事教育工作超過20年,曾任英國德比郡格蘭吉小學校長,他帶領這一所原本士氣低落的小學,改變為全世界最有創意、最享盛名的教育場所之一,引起教育界矚目。他因此榮獲2005年英國國家教學獎(National Teaching Awards)年度風雲校長提名,並為英國政府提供教育政策諮詢。 目前理查是英國最受歡迎的演講人之一,客戶群遍及國際,包括Google、微軟和蘇格蘭皇家銀行(RBS)。他經常出現在英國廣播公司(BBC)的節目中,也為《泰晤士報》和《每日電訊報》撰稿,首部出版的著作是《預約明日教育》(Creating Tomorrow’s Schools Today,暫譯)。目前他與妻子和兩名子女,仍舊定居在英國德比郡。

改變,可以無所畏:10個跨越恐懼、抓住轉機的人生信念

勇敢面對自己和未來的定義是,你有多害怕改變,就有多大的力量去實踐改變! 當世界變幻無常的速度,凌駕了人類的掌控能力,該怎麼面對「改變」——這件恆常不變的事? 改變或許辛苦,但不改變可能過得更痛苦;本書對於「改變」的有力反思,充滿了智慧和務實的洞見。 作者理查.吉維曾任小學校長,他把一所士氣低落的小學,轉變為全世界最有創意、最享盛名的學校之一; 現在他是英國最受歡迎的演講家和作家,以熱情、幽默、具啟發性的風格,借鑒自己的經驗,啟發我們重新思考「改變」與 探索、更新、信念、發問、願景、 分享、發展、選擇、領導、傳承, 10個人生信念之間的關係。 引領我們像孩子一樣克服恐懼,重燃好奇心和冒險性 協助我們擁抱改變、領導改變,從改變中看見不同的自己。

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