別當 AI 時代的旁觀者！啟動個人版紅色警戒，執行 All in AI 的六大行動轉型
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在北極圈附近執行任務的潛艦，原本冷白的艙燈，全數轉成刺眼的紅色，警報聲像一根針，直直扎進每個人的耳膜。「魚雷鎖定我們，距離兩公里，接觸倒數四十五秒。」艦長盯著螢幕，聲音壓得很低，卻沒有半點遲疑。
這不是演習，也不是模擬器，可以按Reset 重來一次。此刻不是開會、不是投票，也不是「我們再多收集一點資料」。在這種以秒為單位倒數的場景裡，「再觀望一下」就是自殺。
這一刻，就是Code Red，紅色警戒。
所謂紅色警戒，是指揮官已經判斷：如果照原來的節奏走，船一定會沉。所以允許一切激進的求生手段，包含打破平時奉行的流程與規矩。
這種Code Red，不只存在軍事世界。在真實的商業戰場上，一流的領導人也會在關鍵時刻按下自己的紅色警報，強迫自己與組織停止「微調」，改成「全面啟動」。很多公司命運，就是在這一刻被改寫。
Google 的紅色警報：被震撼過一次，就懂得痛
2022 年底ChatGPT 剛上線，矽谷幾乎所有人都在玩這個「會聊天的AI」。那時的Google 並不是沒有大型語言模型，也早就有聊天機器人原型；只是因為顧慮品牌風險與準確性，遲遲不敢推出真正的大規模對話產品。
直到管理團隊看見ChatGPT 爆紅，以及市場開始出現一個對Google 來說非常可怕的問題：「如果AI 直接給答案，我為什麼還要打開搜尋引擎？」
後來多家媒體報導：Google 內部因此宣布Code Red。Google 執行長皮查（Sundar Pichai）重新調度多個團隊，把資源從其他產品挪到生成式AI 與新一代搜尋體驗；創辦人拉里．佩吉（Larry Page）、謝爾蓋．布林（Sergey Brin）也重新回到產品會議，親自參與AI 搜尋與聊天機器人的方向；原本只是「實驗品」的內部模型，加速變成對外產品。
表面看，這只是科技巨頭面對新競爭者的反應；但從領導心態看，這是一個清楚訊號：不能再用「維持現狀」看待AI，而是選擇主動上戰場，否則就是等著被別人改寫未來。這，就是Code Red 真正的含義。
啟動紅色警報，All in AI
這次的 AI，不是多一個新工具，而是一個會翻轉遊戲規則的巨大變革。這種「世代變了」的味道，上一回出現是在 1990 年代 Internet 剛起飛。
像我這樣的中年高階管理者，最容易掉進一個幻覺：「我懂趨勢」，就以為自己有競爭力。於是我問自己：如果三年後，有競爭力的人都已經跟 AI 高度整合，而我還停留在舊世界，只是「擁有豐富經驗」、「懂得分析趨勢」，會發生什麼事？
我腦中浮現的畫面是：有一批公司會率先把 AI 深度嵌入流程，用 3A（自動化、強化、代理）重寫工作方式，把30% 至80% 的工作交給AI，以1/10成本、產生十倍效果，還從中長出十個新商機。
在這樣的未來，如果只是在旁邊「關注 AI 新聞」，本質上就是一個看得懂趨勢、卻沒有實戰能力的旁觀者。
所以，我對自己按下Code Red，不允許自己再用「我很忙」、「等市場成熟一點再說」、「這是年輕人要學的」這些藉口，來掩飾自己不懂 AI 的事實。我做了一個決定：把 AI 升級成職涯核心策略，真正 All in。
執行 All in AI 的六個改變
在一個即將被AI 重寫遊戲規則的年代，我們不能再期待「慢慢調整」就能活下去。這時候，你必須像潛艦上的艦長一樣，自己先把艙燈切成紅色，對自己、對團隊宣布：現狀撐不久了，從今天起，我們改用戰時節奏活。接著，你的日常將會發生以下變化：
- 動手實作：每天動手「用 AI 做出一點東西」，而不是只看文章、轉貼連結。
- 流程重構：不只問「AI 可不可以幫我省時間」，而是問「如果這個流程從零開始，用 AI 重設會長怎樣？」
- 角色轉換：從帶人的管理者，變成「會帶 AI 的管理者」。學會怎麼當 AI 的老闆：拆目標、下指令、給回饋、反覆審核。
- 慣老闆的3A 策略：自己做得到的，盡量給AI自動化（Automation）；自己做不到的，請AI強化（Augmentation）與補位，讓AI當研究員、分析師、企劃、小編、PM、工程師的「代理人」（Agent）。
- 尋找新商機：用AI+的角度找機會，不是只問「有沒有現成的解決方案」，而是問「如果用AI 重做，能不能把體驗做到十倍好」。
- 公開承諾：在部落格、演講、與團隊談話中公開宣告All in AI，讓自己沒有退路，只能用成果負責。
你不一定是 CEO，但你完全可以對自己按下「個人版 Code Red」。你可以先問自己一個很簡單的問題：「如果我不想變成旁觀者，那我打算從什麼時候開始，把AI 當成我每天工作的一部分？」
對我來說，答案是2025 年2 月。那你的日期，會是哪一天？
不要期待一次Code Red 就會創造奇蹟。更實際的做法是：把Code Red 變成一個「新的日常節奏」。
