面對新挑戰，稻盛和夫用未來進行式看待能力，相信自己與團隊一定做得到！

讓自己「以未來進行式看待能力」，是一件非常重要的事。想要從事新事業時，大企業裡也一樣，當想要做某件事時，交代部屬成立團隊進行思考時，就會出現「那不可能」之類的聲音。會說出諸如「我們沒有這種技術，也沒有那種方法，又沒有這種東西」等的理由。但是，以現在自己的能力、現在公司的能力來推測做得到、做不到的作法每個人都會，而且只做這些的話事業是不會進步的。

人的能力是會一直不斷進步的，即使目標在極為遙遠的彼方，只要一直以進行式把現在自己的能力帶往未來，就可以成長到該目標的所在之處。像是，過了五年之後是否能夠到達那個目標？把這設定為目標，再假設現在的自己在這個位子，再列入自己的團隊、公司會一直成長、一直進步下去的因素，就必須要能看出來自己兩年後能做到，或是三年後能做到才可以。因此，重要的是要以未來進行式來看待自己和自己的團隊，自己公司的能力。

這是京瓷規模仍小時發生的事，我去大公司接訂單。我就算說「我們在研究開發精密陶瓷，請讓我們製作這個產品」，但是這種到處都有的產品，同業都已經在做了，因此拿不到訂單。因為我們是沒有真正業績的地方中小企業，這種情況時，如果不對客戶吹牛「我們有實力，別人做不到的產品我們做得到」，就一定一籌莫展。這時，因為說了「我們做得到別人做不到的產品」，對方就可能拿出我沒看過也沒做過的東西問，「這種東西你們做得出來嗎？」

我問「這是用在哪裡的？」，對方說道「我們想開發這種新的產品，要用在這個產品上，但是現在沒有這種東西，非常困擾。希望你們務必承接下來，半年後我們要用，做得出來嗎？」，既然都說出口了，現在就不可能說「做不到」，因此說了「可以做到」，便接下來回去公司。

單子是接了，但直接開發的人不是我，便要求部屬進行開發。但是一告訴了部屬，大家都嚇了一跳，說「這麼難的東西，做不到」。但是，這事已經不能退卻了。部屬的想法是，「這太奇怪了吧。接下根本不可能做到的東西、沒做過的東西，卻要大家『做出來』。我們不是一直強調我們不會說謊，我們必須光明正大、要誠實不是嗎？既然如此，為什麼將根本不可能做到的事情，謊稱『做得到』而接回來呢」。

這時我說了，「佛教不說這是說謊，而是說成方便。方便的意思是，現在是謊言，但在約定的半年後做得出來交貨，那便不是謊言了。重點是，你們要讓它一直是謊言，或是讓它只是方便呢？」

而這就是「以未來進行式看待能力」了。換言之，就是必須預判六個月之後自己的能力是否能夠到達這個水準了，也就是必須趕上時程的意思。這種像是走鋼索般的事情我們做得很好，由於一再以實踐方式來做到、以未來進行式看待能力的動作，這已經成為了我們公司的企業文化了。

在進行新事物時，不能以現在的能力來判斷，而是必須相信自己的團隊、公司，以及自己都會一直發展下去的前提來做才是對的。