國際大師

比產品、比行銷,最關鍵的問題是:「誰是我們的顧客?」

在定義企業的目的與使命時,第一個、也是最關鍵的問題是:「誰是我們的顧客?」這不是一個簡單的問題,更不是答案很明顯的問題,然而問題的答案將會顯著影響企業...

經理人如何改善績效?五項基本工作自然整合為一個成長機制。

經理人的職務並不是來自於「授權」,經理人擁有自主性,而且是基於企業的需要與事實,也因此產生管理職務、管理工作、管理技巧,以及獨特的管理組織。經理人有責...

高階經營層就是企業的「頭腦」,如何來培育「頭腦」?誰來服務高階經營層?

高階經營層是組織內擬定經營方向、設立遠景、訂定標準的機制。從這個角度觀之,高階經營層有其特定的使命,也需要有自己的組織。同時,高階經營層必須針對不同規...

閃電擴張人才怎麼選?雇用「正好」的人,而不是「最好」的人

閃電擴張過程中,公司架構不斷壯大,這時,你需要的不是樣樣通的最好人才,而是能解決問題的正好人才。

創業就是每天忙著救火?有些時候,你必須「任由火燒起來」!

創業時,可能遇到烽火連天、遍地災難的場景,產品醜的要死、網站介面不流暢,但將大把時間全用在滅火,會讓你失了速度。對什麼事說不,比對什麼說好重要。

踏錯路可能「 閃電失敗」?開啟閃電擴張前,先評估這些事!

閃電擴張既違反商業直覺又充滿風險,為何還要做?原因是必須爭取速度!要降低閃電擴張失敗的可能,必須先了解這些事。

聰明人都想學:看待世界的正確眼光

錯誤的思考方式阻礙我們看世界的廣度,連那些絕頂聰明的成功人士也不例外,就連被認為是絕頂成功的蘋果都曾經犯錯。

你的工作正在被AI搶走?矽谷先知告訴你:別怕!

AI與機器學習快速發展,人工智慧贏過最強棋手、Amazon的倉庫裡沒有人類。未來真的沒有給人類做的工作?

未來在哪裡?看看有錢人的日子就知道

我們總是想看見未來,並提前作好準備。想看清楚未來的方向,先看看現在的有錢人在做些什麼。

歐萊禮和貝佐斯的一封信,竟開啟群眾募資大未來

群眾募資為世界開起許多可能,你不用擁有大筆資金,就可以靠眾人之力,完成你想做的事,而這一切的起點,來自歐萊禮與貝佐斯的一封信。

丟掉你的舊思維!想看清未來,先搞懂這張圖

理解未來時,別再用舊有框架限制思維,開展中的未來有跡可循,但未來真正的商業模式等待你我的開創。

「獲利優先」更符合人性 讓你初嘗賺錢成功的滋味

天天衝營收、衝成長,為什麼卻還是沒有賺到錢?作者發現傳統的會計公式會讓人只想追求成長,而忘了獲利。但其實只要翻轉傳統公式,先領取獲利,即可讓公司轉虧為...