國際大師

21世紀領導人最重要的職責:打造可以提出想法和問題,又不用擔心被斥責或尷尬的環境

領導者如果希望激勵員工有好的表現,就必須把工作環境打造成讓員工可以安心對挑戰、擔憂及機會進行公開交流的地方。這是二十一世紀最重要的領導職責之一。

危險的沉默:從583人死亡的飛安事故中,學習如何在組織中打造勇敢建言的文化

1977年,荷蘭皇家航空在起飛過程中,與仍在跑道中的美國泛美航空相撞,結果造成583人喪命。造成災難的主要原因是荷航機長在沒有得到空中管制許可確認的情況下強行起飛,副機長對於機長的起飛決定不敢提出有效質疑。

不敢大聲說出來?從NASA太空意外了解沉默如何扼殺你和團隊的未來

2003年,美國哥倫比亞號航天飛機在起飛不久後爆炸解體,機上7名航員全部罹難。原因是隔熱層脫落擊中飛機左翼前緣。事實上起飛前就有工程師發現了機翼受損,...

皮克斯團隊如何運用「勇於坦承」的工作環境打造出暢銷電影?

皮克斯共同創辦人卡特莫爾(Ed Catmull)認為,工作室的成功有一部分要歸功於「坦誠」。他對坦誠的定義是直率或坦白,將坦誠、講真話及毫無保留連結在...

新世代組織協作更有效率的秘訣:共創暢所欲言的工作環境

新世代、平行化組織、專案團隊合作都需要共創暢所欲言的環境,才能和跨部門的人、協作廠商一起達成目標、完成合作。

團隊優先,品德至上

宏遠興業總經理葉清來分享教練之道:「打造優質團隊、凝聚團隊共識,以有願景的商業模式,創新突破。」

為什麼我們脫離不了Google、Facebook、Amazon? 看清世界運作的真相,才能捍衛自己的權益

看看全球經濟,並目睹在金融、媒體、航空、電信等產業裡,集中寡占與壟斷企業的統治狀況 ---擁有大規模的公司可以恣意對待顧客與競爭者。難道沒有辦法可以阻...

FB可以併購IG,因為不是競爭者?日漸壯大的科技巨頭有一天會讓我們離不開它

Facebook只花了10億元就把Instagram這家新公司買下來。這著實了觸犯了反壟斷法,但英國的報告分析顯示 Facebook與Instagra...

活出人生的簡單智慧

唯有在利他的基礎上 才能建立成功的家

不以得失,而以「身為人」做得對不對來判斷