國際大師

我們是和放鬆時做的每件事情競爭:網飛(Netflix)

抽菸的人休息去抽根菸,是為了放鬆。上班時間登入Facebook,暫時抽離工作。都是在同樣的用途上競爭:克里斯汀生。

五種方法,讓你發覺「用途」究竟在哪裡?:克里斯汀生

Sony 創辦人相信自己的直覺,毅然推出卡帶隨身聽。結果Sony 的隨身聽熱賣,在全球開創個人音樂裝置的流行。

一杯奶昔,解答了創新如何成功的關鍵

破壞性創新大師克里斯汀生最新著作的用途理論,教你如何運用不同視角思考,究竟顧客想要的是什麼!

創新第一步,從提出正確的問題開始:克里斯汀生

從了解產品的「用途」開始著手,你在市場上競爭時就不需要碰運氣了。

可口可樂曾經辜負了美國人?

曾為美國人帶來快樂的可口可樂,為何卻在推出全新配方時,讓消費者感到失望,覺得「背叛」了他們......

勇不放棄夢想的偉大力量:唐獎得獎的故事

時代之所以能進步,是因為有許多努力實踐夢想的先行者,帶領世界走向一條超越想像的夢想之路。

工業4.0時代,如何挖掘市場未見的商機

當企業不再以製造端的生產力需求為起點,而是將用戶端價值作為整個產業鏈的出發點,才能聚焦需求缺口,創造產品價值。

5個技巧,幫您植入創新者的DNA

創新並非與生俱來的天賦,透過五個革命性的技巧,你也可以跳脫框架,締造值入創新者的DNA。

Google實行多年,8個會議有效運作的訣竅

Google董事會執行主席施密特所發展出的八大會議規則,在Google行之多年,有效幫助會議運作、團隊做出最佳決策。

「適度的工作過度」是好事?!-GOOGLE模式

到底是要工作與生活平衡,還是工作是重要的生活?讓你的員工自我控管,他們通常會對這件事做出對自己的最佳決定。

Google正在找的人才!你也有以下的特質嗎?

Google 人是非常不同類型的員工。他們不被職位角色或組織架構限制,他們通常結合深厚專業、商業理解力與創造力。換言之,他們不是知識工作者,至少不是傳...