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企業經營的兩難---穩定V.S變革,其實可以兼得

如何在既有的基礎下,持續變革與創新一直是企業主關心的議題,也常是經營上的兩難。變革大師約翰‧科特(John P. Kotter)在《超速變革》裡有了新...

改變,不需要打破現有的一切 --約翰‧科特《超速變革》

變革大師約翰‧科特(John P. Kotter)在《超速變革》裡提出了雙營運系統,讓組織不需要打破現有的一切,也能保有競爭力,勝過對手。

讓所有人擁有強烈的「急迫感」,組織改造就能更快更好 --約翰‧科特《超速變革》

變革大師約翰‧科特(John P. Kotter)在《超速變革》裡提出了雙營運系統,讓組織不需要打破現有的一切,也能保有競爭力,勝過對手。

28個題目,檢視你的創新點子能否變成好生意

創意、可行性、效益、競爭四大類題目、28道題, 每件沒做過的創新、或創意,都可以用來檢視自己的好點子是否能變成好生意。

口碑品牌旋風:從做爆品、做粉絲、做自媒體開始!

網路思維的核心是口碑為王,口碑的本質是用戶思維,就是讓用戶有參與感。 用戶購買一件商品,從最早的功能式消費,到後來的品牌式消費,到近年流行起來的體驗...

你能不能不花一分錢做到100 萬用戶?

小米的行銷就是口碑行銷,瞭解口碑傳播的三個核心:發動機、加速器和關係鏈。

參與感行銷時代─「不只讓客戶滿意,更要感動!」

看小米團隊如何玩轉行銷的心法,專注小眾忠誠度,讓粉絲滾動出不停止的品牌旋風

自主思考的力量 -Google執行長賴利.佩吉(Larry Page)

Google執行長Larry Page:「在我年紀還輕、第一次開始思考未來時,我決定不是當個教授,就是創辦一家公司。我覺得這兩種選擇有很大的自主權,讓...

經營者最美好的節奏感:彈性

唐納教授的結論是,企業可以從:1)營運 2)事業組合 3)企業策略,這三個方向來為「靈活度/耐力」做準備。

遇見,毫不華麗的執行者

杜書伍曾說:你不能整天談「make a difference」,還要能夠「make it happen」!

林蒼生新書發表會:努力達到工作、生活、生命品質都合而為一

一個人的身心靈要完整,需要家庭的教養(靈的部分)、學校的教育(心的部分)以及整個社會環境(身)都配合。

一個問題一個機會!世界速度快,你能砸鍋幾次?

原來影響成功發問的中介變項並不是時間長短,而是能不能「有系統的發問」。