管理

公司可以給一個人職位,但不能給他來自同仁的尊敬:杜書伍

每位同仁心中都有一把尺,他們每天也在心裡仔細觀察,衡量哪些主管官僚官氣,哪些主管沒有肩膀,哪些主管好大喜功,又有哪些主管是讓大部分人打從心底佩服。

人生沒有好與壞,只是不一樣

從小到大,我們就是因為沒有自己的答案,才能考上大學。在面對人生問題時,你的答案無論是什麼,都是標準答案。

多少才夠?-年薪百萬,買不到快樂一百分

多少錢才夠? 多少時間和家人共處才算夠? 花多少時間培養個人嗜好上才算夠? 如何在生活各個領域之間維持平衡,以實現一個豐富的人生?

用email溝通不一定是最好的方法:明茲伯格談管理的本質

管理者可能會誤以為自己時常和外界保持接觸,但實際上,他們只接觸到鍵盤而已。這可能讓一個長期存在的管理問題更加惡化:使得時髦的新科技帶來掌控一切的幻覺。...

企業經營的兩難---穩定V.S變革,其實可以兼得

如何在既有的基礎下,持續變革與創新一直是企業主關心的議題,也常是經營上的兩難。變革大師約翰‧科特(John P. Kotter)在《超速變革》裡有了新...

改變,不需要打破現有的一切 --約翰‧科特《超速變革》

變革大師約翰‧科特(John P. Kotter)在《超速變革》裡提出了雙營運系統,讓組織不需要打破現有的一切,也能保有競爭力,勝過對手。

讓所有人擁有強烈的「急迫感」,組織改造就能更快更好 --約翰‧科特《超速變革》

變革大師約翰‧科特(John P. Kotter)在《超速變革》裡提出了雙營運系統,讓組織不需要打破現有的一切,也能保有競爭力,勝過對手。

28個題目,檢視你的創新點子能否變成好生意

創意、可行性、效益、競爭四大類題目、28道題, 每件沒做過的創新、或創意,都可以用來檢視自己的好點子是否能變成好生意。

口碑品牌旋風:從做爆品、做粉絲、做自媒體開始!

網路思維的核心是口碑為王,口碑的本質是用戶思維,就是讓用戶有參與感。 用戶購買一件商品,從最早的功能式消費,到後來的品牌式消費,到近年流行起來的體驗...

你能不能不花一分錢做到100 萬用戶?

小米的行銷就是口碑行銷,瞭解口碑傳播的三個核心:發動機、加速器和關係鏈。

參與感行銷時代─「不只讓客戶滿意,更要感動!」

看小米團隊如何玩轉行銷的心法,專注小眾忠誠度,讓粉絲滾動出不停止的品牌旋風

自主思考的力量 -Google執行長賴利.佩吉(Larry Page)

Google執行長Larry Page:「在我年紀還輕、第一次開始思考未來時,我決定不是當個教授,就是創辦一家公司。我覺得這兩種選擇有很大的自主權,讓...