趨勢

訂價最重要的部分,是找到消費者「認為」產品的價值

「認為」是關鍵詞,若使用成本加上預期獲利的訂價方式,可能損害你的獲利。

高價策略的七個成功因素

關鍵挑戰是價值和成本之間的平衡。為顧客提供高價值,又需要確保成本和數量這兩台獲利引擎配合得很好。

折扣、降價所帶來的成功總是假象

如果降價20%,你需要賣出多少個商品才能達成和降價前相同的獲利水準?答案絕對不是增加20%!

視覺式銷售能讓你擊敗其他競爭者

不論你有什麼企業目標,或是什麼樣的個人願景,終究要將它銷售出去。而你的秘密武器就是-畫圖。

要領導,就畫出目的地

如果想要領導其他人,就要畫出目標。當別人可以看到你要他們做的事時,他們就會更樂意,也更知道如何去做。

誰能夠畫出一幅好圖,誰就是贏家

現今以視覺化為優先的這個世界,已把圖像擺在第一位。只要把你的點子用畫的方式做最好的呈現,你就是贏家。

人機互動:人工智慧的下一個新領域

微軟重新崛起的關鍵技術之一,看現任CEO納德拉對人工智慧應用的看法

數位轉型最重要的四件事

每家公司都將成為數位公司,面對未來,合作才是生存策略

關心部屬,才是真正的領導者

偉大的領導者會真心的關懷部屬,同時明白領導特權的真正價值就是犧牲自我的利益。

創造安全圈,打造挖不走的零內鬨團隊!

當領導者把團隊成員的幸福視為最優先順位的工作環境;相對地,團隊成員也會因此付出所有的一切,保護組織的利益。

就算無力改變環境,我們都能改變自己的心態

當我們感到無聊、提不起勁時,可以問問自己:我做的工作將來能如何幫助別人?我可以在這裡找到什麼意義?