科技趨勢

創新者一定要有的四個思維:現在什麼才重要

成功的創新者看待世界的方法能夠鮮明地突顯出機會,同時發展出一套知覺習慣,讓他們能夠穿透「現狀」的遮霧,看出「可能性」。

揭開隱形冠軍的神祕面紗 保持低調卻成功的秘密

隱形冠軍之所以成功,有一部分是因為它們對自己保密。不管是對群眾、媒體還是研究學者,低調是他們一貫的風格。

聚焦核心專業,讓隱形冠軍更壯大

隱形冠軍的長期成功來自於他們專業化與聚焦的發展特點。

為什麼我們會不斷想查看電子郵件、點開訊息通知?

大家都喜歡收到好消息,只要幾次體驗,就會讓你想要定期去查看,形成一種制約。一旦成為習慣,將有各式各樣的商業可能性,定期蒐集我們的注意力。

名人效應:品牌為何願意花大錢找人代言?

真正特別的並非是這些偶像的存在,而是他們在螢幕前的形象,讓觀眾以為自己真的正在與這些偶像建立關係,人們想要與這些名人交流。

你的注意力已成了商品,如何讓自己不再分心?

注意力商人為何崛起?人們如何看懂商業的操弄邏輯與交易條件,提升自己的注意力意識。帶你看清媒體、廣告主、群眾之間的角力戰。

解密Airbnb創辦人的快速學習法

學習狂熱的切斯特,在毫無商業經驗、程式設計能力的狀況下,他如何推著團隊往前走到現在,及未來。

Uber講的是交易,Airbnb講的是人性

Airbnb顛覆產業的關鍵因素,他們如何打造出線上線下完美整合的帝國。

打敗Google、FB, 企業員工心中「歸屬感」的聖殿

任何有關Airbnb的故事中,文化都是一大特色。而企業文化是矽谷新創企業普遍重視的焦點。扼殺公司的力量不是主管機關或競爭對手,而是失去「瘋狂」的能力。

訂價最重要的部分,是找到消費者「認為」產品的價值

「認為」是關鍵詞,若使用成本加上預期獲利的訂價方式,可能損害你的獲利。

折扣、降價所帶來的成功總是假象

如果降價20%,你需要賣出多少個商品才能達成和降價前相同的獲利水準?答案絕對不是增加20%!

人機互動:人工智慧的下一個新領域

微軟重新崛起的關鍵技術之一,看現任CEO納德拉對人工智慧應用的看法