經營管理

培養人才,不要立即給答案

好的主管應該習慣運用導引思考,避免立即給標準答案,而是反過來用提問的方式,刺激部屬思考。

快經濟下的個人挑戰:10個面向評估你的工作未來

面對數位X跨界X倍數波動的年代,你有多少準備? 

先問「為什麼」,創造真正的顧客忠誠度

在競爭激烈、模仿效應快速的現在,產品功能大同小異,企業如何持續贏得消費者的擁戴,方法其實只有兩種,分別是「操作」與「感召」。

Simon Sinek :偉大的領導者如何激勵行為

如何做出激勵人心的領導?先從問「為什麼」的黃金圈開始,那些以「為什麼」開始的人,能夠擁有這些能力,來啓發周邊的人。

李奧貝納執行長黃麗燕:10個要做品牌的公司,有9個只想要業績

大部分的台灣企業,老想著要強調產品力和CP值,但若真想讓顧客把品牌相關的訊息留存在心裡,經營者更該思考的是:你的品牌究竟為何存在?

你工作的插頭,是不是也被拔掉了?

當你被外在環境支配,即使你還是認真在執行,但你的情感面並沒有跟你的行動連結,這樣只會越做越累,直到你想離開。

「在沈默中,我們會找到新的能量和真正和諧。」-德蕾莎修女

安靜你的頭腦可以疏通堵塞的思路,使你清楚聽到內在聲音給你的答案。

該怎麼與頑固不理性的人溝通,又能達到雙贏的局面?

世界上難纏的人物很多,面對這種人,真的有可能把他們當成夥伴,促使他們進入交易區,產生讓他們得利,你更開心的成交結果嗎?

你知道客戶說了什麼話就表示有成交的機會?

當勞夫要賣木屋,而萊絲莉說會買下來之後,我們就進入所謂的「交易區」(trading zone)。也就是說,我們都有理由樂觀看待這筆交易會成功。

沒有人是完美,該升遷誰來當主管?! 明茲伯格談管理的本質

如何挑選有效的管理者,如何評估他們是否真的有效,如何把他們培育成效力更高的管理者?

策略大師司徒達賢,首度公開他的讀書祕訣!

所有接觸過司徒老師的人都對他清晰的思路和敏捷的反應印象深刻,上過他個案研討課的人更忘不了課堂上被他連番詰問帶來的震撼。 他為什麼如此博聞強記以致於大...

讓觀眾看到你所說的 -王永福 :簡報Show and Tell

簡報的目的,是說服聽眾,進而改變聽眾。讓大家因為您的簡報而有所提昇。除了幫助別人,也改變自己的未來。透過這本書的教學,以及您自己重覆不斷的努力,相信一...