經營管理

工作人都該懂的大數據實務運用:從用數據到養數據

「養數據」有一個重要含義,就是要決定收集哪些數據。是基於深入業務理解的更高層次商業決策,數據養得時間愈早,累積的數據也愈多。一旦養成,則會產生非常大的商業價值。

大數據趨勢觀察重點大公開,創新商機就看這

除了趨勢的架構和思考方法,作者車品覺也希望和讀者分享幾個獨門觀點,讓各位在各自產業中觀察大數據趨勢的時候可以很快地抓到重點、看出創新商機的門道。

數據不是多就好,正如「養兵千日,用兵一時」,根據短、中、長期目標,從數據策略到數據落地

隨著智慧型物件、人工智慧運用場景的普及,根據業務策略而制定的大數據策略變得尤為重要,明確了業務的長、中、短期目標,以及實現這些目標將會面臨的障礙之後,...

大數據能力的根源來自連接,如何透過互惠互利的數據流通之鑰,創造數據之王公司?

「如何確保有足夠的數據來發展人工智慧?需要儲備甚麼樣的人才?」我想大家都忽略了大數據能力的根源來自連接,而連接的基礎是數據的流通標準化,互惠互利才是大...

找客戶不必靠運氣,技術提供商Lattice Engines如何利用無處不在的數據來預測商業需求?

在大數據時代,我們已然可以利用無處不在的數據來預測商業需求。Lattice Engines 正是利用各種管道公布的資訊來預測商業需求,並根據這類數據為...

不是所有創新都一樣!創新大師克里斯汀生:市場是創造出來的

人人都知道要創新,但其實,找到對的方式創新尤其重要。克里斯汀生解析如何在看似不存在的地方創造新市場,打造全新商業模式。

在看不見的地方尋找龐大商機!克里斯汀生:鎖定零消費市場

越絕望的地方,可能越藏有商機。非洲第一間電信業如何找到零消費市場,創造上億市值與獲利?

在二戰後敗部復活:Sony如何從20人公司,帶領日本超英趕美?

二戰後,日本經濟要從戰爭的衝擊中迅速復甦,似乎不太可能。Sony從當初只有20人的小公司,到與其他日企共同再創日本盛世,Sony如何屢屢發掘新市場?

為什麼出色團隊反而扼殺絕佳點子?從Nokia的興衰史談起…

當我們走在路上時,很可能突然想到什麼好點子。但為什麼一進到辦公室、會議室,好點子就跟著煙消雲散?到底出色團隊如何遏殺瘋狂的好點子?原來一切都跟物理學有...

別在不經意間扼殺好點子!IKEA如何同時掌握成功且賺錢的兩種創新

在IKEA被大型家具業趕盡殺絕時,一名員工為了節省倉儲空間,努力要把一張桌子塞到他的汽車裡時發現,如果把桌腳拆下,存放在桌子底下,開啟了IKEA的自組...

只有老闆喜歡的點子最危險!從被踢出蘋果到世界富豪,賈伯斯如何變成全球景仰的神仙創辦人?

麥金斯電腦時期,賈伯斯的決策讓蘋果的市值驟降,當時《富比士》評價:「賈伯斯絕不是商業世界中能創造奇蹟的人。」但最後,賈伯斯讓皮克斯為世界帶來無數扣人心...