經營管理

找出每個行業成長的關鍵第一瓶

打保齡球一樣,沒打中第一瓶就不會全倒。做生意也是一樣,不知道第一瓶在哪裡就不會成功。

五種方法,讓你發覺「用途」究竟在哪裡?:克里斯汀生

Sony 創辦人相信自己的直覺,毅然推出卡帶隨身聽。結果Sony 的隨身聽熱賣,在全球開創個人音樂裝置的流行。

一杯奶昔,解答了創新如何成功的關鍵

破壞性創新大師克里斯汀生最新著作的用途理論,教你如何運用不同視角思考,究竟顧客想要的是什麼!

創新第一步,從提出正確的問題開始:克里斯汀生

從了解產品的「用途」開始著手,你在市場上競爭時就不需要碰運氣了。

你的父母錯了,雜亂是優點

天才愛因斯坦、賈伯斯的書桌,是眾所皆知的雜亂。別擔心辦公桌凌亂,那代表你具有高度創造力!

怎樣才是好創意? 管理創意,是一門大學問!

發自內心的熱情,有著不可放棄的良善信仰,而且自己能被感動,才可能去影響別人。

Youtube如何成為一個成功的平台?啟動平台的方法

YouTube靠著聚焦於內容創作者,贏得市場歡迎。並舉辦競賽,吸引潛在使用者。

多開放?多封閉?就像走鋼索 :Facebook如何成為社交網站霸主

Facebook月推出平台、幫助開發商設計應用程式後,情勢開始逆轉,後來並擁有7000 種外部開發應用程式,此策略讓它遠遠贏過對手Myspace。

杜書伍:「對人的了解」是主管最需要修煉的必修課

不論是教導專業,或是建立正確觀念、提點其盲點,都要講求用對方法。

樂高如何持續透過顧客的眼睛,推出創新的產品?

在經典積木上繼續創新、保持趣味、創造現代感,打造全球成長最快的玩具公司

珍惜與顧客互動的機會,尤其是第二次

當顧客使用產品或服務出了問題,正確、妥善處理第二次互動,有助於公司創造正面形象。