職場

善於溝通,才能帶路

提出新觀念很容易,但是要別人真心接受卻很難。領導者要能察覺別人的感受,轉變成引人共鳴的想法

領導者要看見未來:火炬效應

帶領改變,要把想法發揚光大,像拿著火炬照亮前方,並且激勵其它人一同實現你的夢想。

關心部屬,才是真正的領導者

偉大的領導者會真心的關懷部屬,同時明白領導特權的真正價值就是犧牲自我的利益。

創造安全圈,打造挖不走的零內鬨團隊!

當領導者把團隊成員的幸福視為最優先順位的工作環境;相對地,團隊成員也會因此付出所有的一切,保護組織的利益。

就算無力改變環境,我們都能改變自己的心態

當我們感到無聊、提不起勁時,可以問問自己:我做的工作將來能如何幫助別人?我可以在這裡找到什麼意義?

信任與善意,能激發超乎預期的表現

信任和善意會激發我們超越工作要求、激發你額外加把勁,以求卓越和創新

建立工作動機,就能提升快樂和產能

當人們感到有連結,感到被信任、更有自主權,努力受到更多認同,每個人的動機、快樂和產能都會大幅提升

團隊為何比你的產品或服務更重要?

一個團隊能否有傑出的績效,取決於成員在團隊裡多麼緊密配合,無論外界的條件是什麼,都能生存與茁壯。

如何化解主管與年輕世代間的代溝

不要光批評他們膚淺、不懂禮貌。有益的做法是,了解造成他們行為的因素,讓老闆更善於領導、千禧世代能找到成就感。

如何與不認同、不喜歡,或不信任的人合作?

《順勢合作》教我們該擁抱混亂的現實,接受沒有共識、需要反覆溝通的情況,共同創造最後的結果。

敵人可能是你最棒的導師

在學習順勢合作時,被你敵視的人可能會出乎意料地扮演有助益的角色。順勢合作有賴你朝著不同的他人移動,而不是遠離。

在合作的過程中化敵為友:劉必榮

剛開始合作時,雙方可能還處於敵對狀態,順勢合作主張先開始行動,然後慢慢在互動中尋求共識。亦即不必等到化敵為友了才合作,可以透過合作過程去化敵為友。