職場

所有人都該學!在變局中掌握高績效,管理是人人皆可學習的專業

過去談到管理,許多人認為是主管職、經理人才需具備的能力。事實上,只要是需要將資源轉化成績效與價值的工作都需要管理能力,建立有效管理系統,才能讓組織在完善的系統下運作,進而為整體社會帶來價值。

別再只會挑毛病!經理人省時管理原則:專注少數事項、善用員工長處

有100個主管,就有100種管理模式。當代管理大師馬利克觀察那些讓員工願意跟隨的經理人,發現有效管理其實有幾項不變原則,關鍵在於如何搭配運用。

不只老闆要學管理!讓績效翻倍,不可不知的管理心法

到底該由誰來當領導人?為什麼員工都不站在我的立場想?管理只有經理人要會?面對管理,人人都有疑問,甚至可能有錯誤的觀念。管理大師馬利克盤點管理的正確提問...

新創必備:招募T型人才打造面面俱到的科際整合團隊

科際整合團隊將數個不同領域整合在一起,成員各自熟知的領域可能不太相同,因此每個人的想法都很重要,整合各方的建議後,盡可能全面地針對核心問題,共同想出解...

顧客不想要的東西,再好也沒有用:3工具抓準痛點,讓消費者愛不釋手

在數位化、供過於求的時代,單憑解決問題的能力,已經無法負荷複雜的任務。透過繪製使用者素描、換位思考地圖、AEIOU 法三大工具深入洞察了解顧客真正的需...

創新不是無中生有,要創造人人都愛的產品/服務,就從「設計思考」開始

設計思考的創始人之一賴利・萊佛,為史丹佛d.school最夯的設計課程總監教您教您如何運用設計思考,聚焦使用者、培養流程意識,並在正確的脈絡運用合適的...

生意是做不完的!3招找到市場空隙:CP值太低的商品,就是商機

有時候,做生意不能看大家都在做的事,反而要去看大家都「不做」的事。別人怕麻煩,但你不嫌麻煩,也許就讓你累積到第一桶金

很會炒菜的廚師,不見得會管廚房

很多人善於在專業上單打獨鬥,一旦被拔擢成主管,反而一切亂了套。關鍵就在於換了位子,當然腦袋也要跟著換。

「做到流汗,卻讓人嫌到流涎」?重點跟老闆不同也只是做白工

你認為「向上管理」是什麼?只是拍馬屁或迎合老闆歡心嗎?那就大錯特 錯了。其實,一旦當上主管,你更需要懂得向上管理。因為你才會真的知道,自己為這個老闆...

打造團隊不只是找人「補洞」,還有,找到了人要有本事留住人

主管要隨時掌握部門的定位與功能,讓成員的特質、能力更多元,才有創新的可能,組織也會更有活力

自己做比較快?不想累死,就要學會抓大放小

有時候,我也會忍不住介入細節,覺得「這種小事,還不如自己做完算 了」。但實際上,這樣的時間投資根本不符效益,而且是很笨的做法。