職場

生意是做不完的!3招找到市場空隙:CP值太低的商品,就是商機

有時候,做生意不能看大家都在做的事,反而要去看大家都「不做」的事。別人怕麻煩,但你不嫌麻煩,也許就讓你累積到第一桶金

很會炒菜的廚師,不見得會管廚房

很多人善於在專業上單打獨鬥,一旦被拔擢成主管,反而一切亂了套。關鍵就在於換了位子,當然腦袋也要跟著換。

「做到流汗,卻讓人嫌到流涎」?重點跟老闆不同也只是做白工

你認為「向上管理」是什麼?只是拍馬屁或迎合老闆歡心嗎?那就大錯特 錯了。其實,一旦當上主管,你更需要懂得向上管理。因為你才會真的知道,自己為這個老闆...

打造團隊不只是找人「補洞」,還有,找到了人要有本事留住人

主管要隨時掌握部門的定位與功能,讓成員的特質、能力更多元,才有創新的可能,組織也會更有活力

自己做比較快?不想累死,就要學會抓大放小

有時候,我也會忍不住介入細節,覺得「這種小事,還不如自己做完算 了」。但實際上,這樣的時間投資根本不符效益,而且是很笨的做法。

全球頂尖CEO不想告訴你的成功決策關鍵

全球那些最頂尖的CEO們為什麼可以每次都進行正確而且創新的決策?他們有個共通的思考習慣與思維模式,也就是融合對立的觀點、找出兼具兩者優勢的整合思維。那...

全面揭密世界頂尖CEO決策背後不自覺的思維SOP,人人都能學會!

整合思維只屬於企業領導者、或者那些最優秀的領袖嗎?全球頂尖CEO的思考決策過程,是否像黑箱一樣無跡可尋,無法複製?羅傑馬丁把整合思維模式拆解成人人都可...

別怕慢、別怕亂,用自己的速度前進

我們當然要知道目標在哪裡,但不用一直盯著它,那樣內心會產生很大的壓力跟急迫感,步調會亂掉。不管是經營人生或事業,都是如此。

缺乏資源、也沒人教,怎麼把生意做好、做大?

利用「環狀思考模式」找出核心及外環的機會,把市場做大,並扎實地把一套商業模式、系統建立好,才是企業長青的重要經營之道。

傳統的商品與服務,如何吸引新生代顧客?

當電子商務已經可以充分滿足消費者「購物便利性」的需求,實體通路如果不能讓顧客獲得更美好的體驗,消費者為什麼要來?

面對電商的來勢洶洶,實體通路要如何突圍?

我們常會陷入一種迷思,以為過去成功的事,現在照著做也一定會成功。殊不知,時代改變,人也改變了。