燃起主管魂:盛治仁的管理私房筆記

作者:盛治仁
出版日期:1970/01/01
ISBN:978-986-398-456-6

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願意承擔更大的責任,就有機會看到更大的世界

17篇筆記 × 51個思考題

新手主管建立觀念,中階主管轉換做法,高階主管整合思維

四大面向,找到你的黃金管理比例

上有老闆,下要帶人都要讀的管理書

 

覺得當上主管,卻還是無法掌握老闆在想什麼?

覺得不管怎麼溝通,部屬總是難以理解,甚至抗拒?

一切都遵從SOP,為什麼成效還是不如預期?

你的疑問,盛治仁有解答!

 

雲朗觀光集團總經理盛治仁,

從角色、做人、領導、思維四大面向出發,

確立自我領導定位,對老闆和部屬做到上通下達,

學會換位思考,最後創造最大績效,

一步步打造你的管理體質。

 

「如果有機會升上管理職,我很鼓勵大家接受這項挑戰。

學著看人、待人、懂人、用人及助人,接下來一定也會更了解自己。」──盛治仁

 

當主管是種挑戰,但絕非無法破關,

即使被捅一刀、頭破血流,但凡走過一遭,絕對能改變視野、自我提升、了解人性。

碰到毒藥主管,不再吃鱉;遇上軟爛部屬,有法根治,

突破框架,建立領導風格,

現在就燃起你的主管魂,管理大道從此不再難行!

 

看完此書後,你會捫心自問:我,是什麼樣的主管?

適時「重新開機」,找回被賦予責任、幫助下屬的成就感。

盛治仁

不管是教授、主持人、主委、執行長、總經理、或是董事長等職稱,對盛治仁來說,任何頭銜都只是對不同工作性質的形容詞。重要的是,他對每一份工作全力以赴的態度,希望能貢獻一己之力,創造新的價值。 從學術訓練、媒體評論、地方及中央政府的歷練、辦理大型活動的經驗,到現在的企業管理實務,每一個成功、失敗的經驗,都對思考與創意帶來助益,也成為做人做事的最大養分。

很會炒菜的廚師,不見得會管廚房

很多人善於在專業上單打獨鬥,一旦被拔擢成主管,反而一切亂了套。關鍵就在於換了位子,當然腦袋也要跟著換。

「做到流汗,卻讓人嫌到流涎」?重點跟老闆不同也只是做白工

你認為「向上管理」是什麼?只是拍馬屁或迎合老闆歡心嗎?那就大錯特 錯了。其實,一旦當上主管,你更需要懂得向上管理。因為你才會真的知道,自己為這個老闆做事,究竟會走向哪裡?

打造團隊不只是找人「補洞」,還有,找到了人要有本事留住人

主管要隨時掌握部門的定位與功能,讓成員的特質、能力更多元,才有創新的可能,組織也會更有活力

自己做比較快?不想累死,就要學會抓大放小

有時候,我也會忍不住介入細節,覺得「這種小事,還不如自己做完算 了」。但實際上,這樣的時間投資根本不符效益,而且是很笨的做法。