決策的兩難

作者:羅傑‧馬丁
譯者:馮克芸
出版日期:1970/01/01
ISBN:978-986-398-442-9

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世界愈來愈複雜,最佳決策不是靠更精密的做取捨,

而是需要一套方法,整合對立意見的優點,創造更優的新選項!

首度揭露頂尖人士決策背後不自覺的心智習慣,人人可學。

Thinkers50 TOP1管理大師  決策思維經典之作

《紐約時報》《TIME》《金融時報》重點推薦

 

「上千本書在探討優秀執行長為什麼厲害,只有這本書真正解答這個問題。」

──葛拉威爾,暢銷作家

 

本書作者羅傑‧馬丁以策略思考見長。企業與管理學界一片強調執行力、研究策略、大談該做什麼,但是實際成功的案例卻有限。馬丁提出了不同的思考:更關鍵的是怎麼想。優秀的領導者如何思考而引導出行動,比領導者做了什麼更重要!

從思維切入,馬丁不只提出整合性思維,更率先提出設計思考,回應不同時代的思考痛點,長年盤踞Thinkers50全球管理大師排行的第一名。

複製的策略不會贏,仿效的執行力不到位。

了解最強者行動前如何思考的過程,

才能找出自己獨有的勝出之道!

 

一般人經常陷入非A即B、涉及愈廣愈難取捨的困境,但是馬丁發現許多頂尖人士不但能突破選擇僵局、甚至能在複雜中創造出更好的選項。他訪談從旅館服務、零售消費品、到表演藝術等不同領域五十多位頂尖人士,拆解他們在面對困難問題時背後的思考過程,發現他們都有類似的思考習慣與思維模式,也就是能夠融合對立的觀點、找出兼具兩者優勢的整合思維。

羅傑‧馬丁

羅傑‧馬丁(Roger Martin)是Thinkers50排名世界第一的管理思想家。曾任加拿大多倫多羅特曼管理學院(Rotman School of Management)院長,獲Poets & Quants票選為全球年度院長。馬丁是暢銷作家,文章常見於《哈佛商業評論》等國際媒體。他也是多家國際企業CEO資深顧問。馬丁畢業於哈佛商學院。

全球頂尖CEO不想告訴你的成功決策關鍵

全球那些最頂尖的CEO們為什麼可以每次都進行正確而且創新的決策?他們有個共通的思考習慣與思維模式,也就是融合對立的觀點、找出兼具兩者優勢的整合思維。那麼,什麼是整合思維?傳統思維與整合思維之間有什麼不同?為什麼整合思維能夠幫助我們,在現況下做出更好、更創新的決策?

全面揭密世界頂尖CEO決策背後不自覺的思維SOP,人人都能學會!

整合思維只屬於企業領導者、或者那些最優秀的領袖嗎?全球頂尖CEO的思考決策過程,是否像黑箱一樣無跡可尋,無法複製?羅傑馬丁把整合思維模式拆解成人人都可訓練的認知工具和技巧,讓每個人都能掌握心智運作的過程,在超競爭世界創造獨一無二的優勢!

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