智能商業模式

作者:曾鳴
ISBN:9789863983958

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第一本阿里巴巴領導團隊公開20年發展策略與商業模式

顛覆創造價值的方式與邏輯,讓你在網絡與數據結合的世界找到定位

 

未來的改變永遠模糊難預測

但是跑在前端先行者的思維與選擇

透露了未來致勝的新規則

 

阿里巴巴無疑是網路創新的先行者。本書作者曾鳴在2006至2017年擔任阿里巴巴集團總參謀長,是創辦人馬雲的重要顧問。他參與淘寶、支付寶、阿里雲、菜鳥網絡等產品的開發業務,親身參與阿里巴巴從淘寶市集成長為一個橫跨零售、批發、物流、金融、雲端運算、數位媒體、地方服務的商業生態系。

 

曾鳴深刻了解,後發的阿里巴巴並不是亞馬遜的複製版,而是演化成了新物種:智能商業模式

 

智能商業模式 = 網絡協同 X 數據智能

是使用新科技來連結所有參與者,並重新設計產業的策略

製造業數位轉型、服務與零售要勝出都必須了解的創造價值新模式

 

 

曾鳴在書中以阿里巴巴為例,並結合蘋果、Google、Uber等科技領先者的發展,以及網紅電商的現象,指出能在未來領先的企業必須具備兩種DNA:

  • 網絡協同:把複雜的商業活動分解,讓一群人或廠商相互合作、交流數據,更有效率的完成工作。
  • 數據智能:使用機器學習技術,將在網路上的商業活動決策自動化,並不斷精進。

 

在智能商業模式下,工作流程要軟體化、決策要自動化、策略思維翻轉為C2B。阿里巴巴建構智能企業的實務做法,包括:

  • 如何透過機器學習,自動做決策
  • 使用來自顧客的即時資料,創造或修改產品
  • 提高平台、商家與服務供應商創造的價值
  • 改造組織,增進員工協同合作,提升創造力

 

在新的智能商業環境中,從個人到企業,都需要重新界定自己在商業生態系的定位。不論是個人網紅、零售業、支援零售業的物流公司、還是平台事業,每個企業都可以建構成智能企業,跟著對的生態系一起蓬勃成長。

曾鳴

2003年至2006年擔任阿里巴巴集團策略顧問,2006年8月以全職身份加入,擔任參謀部資深副總裁,2008年至2017年擔任集團總參謀長(類似策略長),和馬雲密切共事,在阿里巴巴的驚人成長中扮演要角。曾鳴現在擔任阿里巴巴集團學術委員會主席,推動阿里巴巴集團內外的創新研究。 他在1991年取得復旦大學經濟學學士後赴美留學,1998年自伊利諾大學香檳分校取得國際企業與策略博士學位,之後展開學術生涯,任教歐洲工商管理學院(INSEAD)。2002年返回中國,幫助創立中國第一所私立商學院長江商學院;2015年出任馬雲及多位有遠見的中國企業領導人共同創立的湖畔大學教育長。曾鳴的其他著作包括《略勝一籌》(2003年出版)、《龍行天下》(2007年出版)。

一天創造250億美元銷售的秘密

光棍節並非只是行銷奇蹟,也是科技奇蹟,阿里巴巴藉由科技來利用及協同無數中國企業的運作,形成一個更快速、有效率的網路原生商業生態系。

跳出純電商時代,傳統電商如何逐步轉型?

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網路生態系中的企業策略定位

隨著愈來愈多經濟活動發生在智能網絡裡,現在的廠商必須知道它們在所在網絡或相互連結網絡中的策略定位。阿里巴巴透過點、線、面三種基本策略定位,幫助你找到未來致勝的新規則。