順勢合作 - 超越敵我關係,不必同心也能協力的思考策略

作者:亞當‧卡漢
出版日期:1970/01/01

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缺乏共識,合作是完成任務最好的方式嗎?

面對不認同、甚至不信任的人,可能合作嗎?

打破傳統合作框架,掌握三大原則,

隨情勢變化合作方式,差異再大都能共創雙贏!

 

跨部門的計畫,各單位都心懷自己的目標,暗中較勁,如何創造綜效?

發現夥伴的價值觀完全不同,即使忍耐差異關係也不長久,可能攜手協力嗎?

過去的競爭對手轉身變供應商,從來沒有互信、甚至互相算計,難同心怎麼合作?

 

我們心裡經常大喊「我絕不跟那樣的人共事!」

但是我們知道似乎別無選擇,

想改變現狀,不能只靠一己之力、不可能只跟看得順眼的人共事。

我們要知道如何與差異極大的人並肩攜手,克服最大障礙,達成更大目標。

 

以為合作需要和諧有共識、可以掌控事情走向,是不切實際的假設;

認清難難有單一價值、接受彼此認知本來就不同,異己也能成夥伴。

如何與不認同、不喜歡,或不信任的人合作?

《順勢合作》教我們該擁抱混亂的現實,接受沒有共識、需要反覆溝通的情況,共同創造最後的結果。

敵人可能是你最棒的導師

在學習順勢合作時,被你敵視的人可能會出乎意料地扮演有助益的角色。順勢合作有賴你朝著不同的他人移動,而不是遠離。

在合作的過程中化敵為友:劉必榮

剛開始合作時,雙方可能還處於敵對狀態,順勢合作主張先開始行動,然後慢慢在互動中尋求共識。亦即不必等到化敵為友了才合作,可以透過合作過程去化敵為友。

為什麼合作會失敗?

大部分的人相信自己知道局勢的真相。自己正確,其他人錯誤;自己無辜,其他人有罪,困難就是從以為有一個對的答案開始。