創新的用途理論 掌握消費者選擇,創新不必碰運氣

作者:克里斯汀生(Clayton M. Christensen)
出版日期:1970/01/01

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克里斯汀生(Clayton M. Christensen)

克里斯汀生主要研究技術創新、策略布局。曾與MIT教授共同創辦CPS公司,擔任董事長兼總裁;亦受邀擔任白宮學者、波士頓顧問集團顧問等要職,具豐富實務管理及理論經驗。克里斯汀生認為,良好的管理,往往是導致大企業衰敗的重要原因。那些曾經被推崇、模仿的優秀企業,最終卻在市場和技術發生突破性變化時,喪失了產業領先地位。以創新突破市場限制的概念,影響國際經濟與企業管理領域甚鉅,並對要朝國際化轉型的台灣企業,有更多啟發!

我們是和放鬆時做的每件事情競爭:網飛(Netflix)

抽菸的人休息去抽根菸,是為了放鬆。上班時間登入Facebook,暫時抽離工作。都是在同樣的用途上競爭:克里斯汀生。

五種方法,讓你發覺「用途」究竟在哪裡?:克里斯汀生

Sony 創辦人相信自己的直覺,毅然推出卡帶隨身聽。結果Sony 的隨身聽熱賣,在全球開創個人音樂裝置的流行。

一杯奶昔,解答了創新如何成功的關鍵

破壞性創新大師克里斯汀生最新著作的用途理論,教你如何運用不同視角思考,究竟顧客想要的是什麼!

創新第一步,從提出正確的問題開始:克里斯汀生

從了解產品的「用途」開始著手,你在市場上競爭時就不需要碰運氣了。