執行力的修練:與成功有約的四個實踐原則(增訂版)

作者:蕭恩.柯維、克里斯.麥切斯尼、吉姆.霍林
出版日期:1970/01/01

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日常工作忙不完,如何徹底執行策略目標?
缺乏執行力,是組織最大的管理黑洞!

策略很明確,為什麼終究以失敗收場?
改革大張旗鼓,為什麼落得無疾而終?
大家都知道目標是甚麼,為什麼就是做不到?

70%的原因,都是缺乏執行力!策略失敗,鮮少是因為缺乏遠見。

過去管理學即使談執行力,都還停留在「執行力有何重要?」的觀念陳述。知道「該做甚麼」與了解「如何做到」,兩端間其實有巨大的鴻溝!以暢銷書《與成功有約》影響全球一千五百萬人的富蘭克林柯維顧問公司,則把焦點落在「如何做到」的實際執行面,投入15年的時間、從全球超過一千五百個各領域組織中高階主管的執行經驗,淬煉出「執行力的四修練」,告訴讀者「如何才能貫徹執行力?」

修練1  鎖定超級重要目標          
修練2  從優先指標下手            
修練3  設置醒目記分板
修練4  落實當責

這四個修練看來不難。但我們日常的工作就像是「旋風」,耗盡心力,讓我們無力聚焦任何新計劃,是執行力最大的敵人。

蕭恩.柯維、克里斯.麥切斯尼、吉姆.霍林

蕭恩.柯維(Sean Covey) 富蘭克林柯維顧問公司(FranklinCovey)全球解決方案執行副總,掌管該公司在141個國家的業務,並身兼該公司的教育業務總監。在擔任首席產品設計師時期,他組織及指導構思和發展「執行力四修練」流程的原始團隊,從此開始熱心倡導與推行這套方法。他也督導公司推出的其他知名解決方案的設計與發展,其中包括《與成功有約》。他是《紐約時報》暢銷作家,著有《傑出青少年的六個決定》(The 6 Most Important Decisions You’ll Ever Make)、《七個好習慣》(The 7 Habits of Happy Kids)等書。他的著作被譯為二十國語言,全球熱銷超過五百萬本。 克里斯.麥切斯尼(Chris McChesney) 富蘭克林柯維顧問公司的全球執行業務總監,「執行力四修練」流程的主要發展人之一,領導公司持續設計與發展這些原則超過十年,並為全球各地無數組織提供顧問服務,幫助它們獲致非凡成果。 吉姆.霍林(Jim Huling) 富蘭克林柯維顧問公司的常務顧問,經常指導大規模組織推行這套方法。霍林曾在企業界擔任領導職務三十多年,包括擔任一家獲評為「二十五家全美最佳就業公司」的企業的執行長。

這樣減肥事半功倍

聚焦於一件你必須做、能夠產生大差異的事項,將執行力四紀律運用在生活上

提升執行力,從找到最重要的事情開始。

執行需要改變行為的策略時,勢必要和日常工作做一番搏鬥。