金偉燦、芮妮.莫伯尼

歐洲工商管理學院策略學教授、以及位於法國楓丹白露的歐洲工商管理學院藍海策略中心共同主持人。 金偉燦是歐盟的顧問成員,也是很多國家的顧問。莫伯尼在歐巴馬兩任總統的任期時是傳統黑人高等院校行動計畫董事會的顧問,他們提供全世界各國政府與企業建議、諮詢與對話。《藍海策略》在全五大洲都是暢銷書,而且破紀錄的以44種語言出版。 他們是藍海策略全球網絡的創辦人,這是他們創立藍海家族概念的全球性實踐社群,歡迎學者、顧問、高階經理人和政府官員加入。

金偉燦、芮妮.莫伯尼

歐洲工商管理學院(INSEAD)策略學教授、以及位於法國楓丹白露(Fontainebleau)的歐洲工商管理學院藍海策略中心(Blue Ocean Strategy Institute)共同主持人, 歐洲工商管理學院一直是全球首屈一指的商學院。他們也是世界經濟論壇(World Economic Forum)的研究員, 而且在《MBA 排名》(MBA Rankings)名列全球五大最佳商學院教授。

金偉燦是歐盟的顧問成員,也是很多國家的顧問。
莫伯尼在歐巴馬兩任總統的任期時是傳統黑人高等院校行動計畫董事會的顧問,他們提供全世界各國政府與企業建議、諮詢與對話,而且在《哈佛商業評論》、《美國管理學月刊》(Academy of Management Journal)、《管理學》(Management Science)、《組織學》(Organization Science)、《策略管理期刊》(Strategic Management Journal)、《管理學季刊》(Administrative Science Quarterly)、《國際商業研究月刊》(Journal of International Business Studies)、《MIT 史隆管理評論》(MIT Sloan Management Review)、《華爾街日報》、《紐約時報》和《金融時報》等報章雜誌發表許多深獲好評的文章。

他們也是《藍海策略》的作者,這本書是公認有史以來最被推崇、最具影響力的策略書籍。
《藍海策略》在全五大洲都是暢銷書,而且破紀錄的以44 種語言出版。《藍海策略》贏得許多獎項,包括法蘭克福書展2005 年最佳商業書獎(The Best Business Book of 2005)、亞馬遜書店選為2005 年十大商業書(Top Ten Business Book of 2005),並入選中華人民共和國(1949–2009)40 大最具影響力書籍,與亞當斯密(Adam Smith)的《國富論》(The Wealth of Nations)與傅利曼夫婦(Milton and Rose Friedman)的《自由選擇》(Free to Choose)並列。

金偉燦和莫伯尼在Thinkers50全球管理思想家中名列第3名,而莫伯尼是名單中排名最高的女性。
他們在全球各地得到眾多學術與管理獎,包括管理顧問公司協會(the Association of Management Consulting Firm)的卡爾.斯隆獎(Carl S. Sloane Award for Excellence)、《快速企業》雜誌(Fast Company)的領導名人堂(the Leadership Hall of Fame)、諾貝爾座談會(Nobels Colloquia)的商業與經濟思想領導獎(Prize for Leadership on Business and Economic Thinking)、國際商業學會(Academy of International Business)獎勵國際商業領域的最佳原創論文的艾德瑞吉.海恩斯獎(Eldridge Haynes Prize)。

他們也得到2009 年法國商業領導獎(Prix des Dirigeants Commerciaux de France 2009) 企業策略組(Strategie d’entreprise), 法國《拓展》雜誌(L’Expansion)稱金偉燦和莫伯尼是「前瞻未來的首席大師」(the number one gurus of the future);倫敦《星期日泰唔士報》(The Sunday Times)稱他們是「歐洲兩位最聰明的商業思想家」;《觀察家報》(The Observer)稱金偉燦和莫伯尼是「撼動商業界的新一代大師」。他們獲得幾個個案中心(Case Centre)的獎項,包括「全球10 大暢銷個案作家」(2015/2016)、「史上最暢銷40 大個案」(2014)、跨所有學門的「最佳整體個案」(2009),以及「最佳策略個案」(2008)。

他們是藍海策略全球網絡(Blue Ocean Global Network)的創辦人,這是他們創立藍海家族(Blue Ocean family)概念的全球性實踐社群,歡迎學者、顧問、高階經理人和政府官員加入。想要了解更多作者資訊與藍海策略全球網路,可上www.blueoceanshift.com。

超過業界80%住房率,成本卻只有它們60%,CitizenM靠這張圖航向飯店業藍海

飯店業期受限於星等制度,在同一套競爭要素上競爭。在這片超級大紅海裡,CitizenM突破重圍,開啟了過去從未有過的新模式。

監獄成犯罪學校?馬來西亞用這三招找回受刑人的第二人生

當今各國的監獄似乎都未能達到它的功能,犯罪率居高不下、受刑人再犯率過高。對此,馬來西亞政府透過藍海策略,正式改寫監獄意義。

總是陷入死胡同?給高階經理人:你需要換腦思考

決策者在研擬策略時,總是從分析環境開始。但藍海策略家不這麼想,他們認為就算產業條件存在,組織還是可以創造產業條件。

領導人們,別再只看市占率!

領導者都希望能逃離紅海戰場、航向藍海,但實際該從哪裡踏出步伐?管理大師告訴你,從計畫的觀察範圍開始吧!