創新者一定要有的四個思維：現在什麼才重要
成功的創新者看待世界的方法能夠鮮明地突顯出機會，同時發展出一套知覺習慣，讓他們能夠穿透「現狀」的遮霧，看出「可能性」。
創新者一定要有的四個思維：現在什麼才重要
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這家公司沒有頭銜、徹底授權，員工竟都能自我管理？他們是怎麼做到的？
全世界最大的番茄加工廠商晨星公司，如何回歸回歸人本管理，將員工擺在第一順位。
現在，什麼才重要？ － 決定未來贏家的五大關鍵
策略大師哈默爾深入走訪蘋果、戈爾、晨星、紐西蘭銀行……，挖掘這些公司持續成長不墜的配方。哈默爾指出，企業要不被環境淘汰，必須重新訂定優先順序，本書能幫你找到突破停滯的方向，幫你弄清楚現在什麼才是最重要的事情！本書提出五個當前最關鍵的課題，挑戰傳統思維，幫企業跨越成長極限，打破創新僵局。