
創新者一定要有的四個思維:現在什麼才重要
成功的創新者看待世界的方法能夠鮮明地突顯出機會,同時發展出一套知覺習慣,讓他們能夠穿透「現狀」的遮霧,看出「可能性」。
創新者一定要有的四個思維:現在什麼才重要
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這家公司沒有頭銜、徹底授權,員工竟都能自我管理?他們是怎麼做到的?
全世界最大的番茄加工廠商晨星公司,如何回歸回歸人本管理,將員工擺在第一順位。
現在,什麼才重要? - 決定未來贏家的五大關鍵
策略大師哈默爾深入走訪蘋果、戈爾、晨星、紐西蘭銀行……,挖掘這些公司持續成長不墜的配方。哈默爾指出,企業要不被環境淘汰,必須重新訂定優先順序,本書能幫你找到突破停滯的方向,幫你弄清楚現在什麼才是最重要的事情!本書提出五個當前最關鍵的課題,挑戰傳統思維,幫企業跨越成長極限,打破創新僵局。