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蓋瑞.哈默爾

Gary Hamel

倫敦商學院策略與國際管理客座教授,管理實驗室(Management Lab)創辦人,也是世界經濟論壇與策略管理學會會員。身為顧問與管理教育家,哈默爾與許多世界知名企業共事過,他的首創概念如「策略意圖」、「核心能力」、「產業革命」、「管理創新」等等,改變了全球各地公司的管理實務。

創新者一定要有的四個思維:現在什麼才重要

成功的創新者看待世界的方法能夠鮮明地突顯出機會,同時發展出一套知覺習慣,讓他們能夠穿透「現狀」的遮霧,看出「可能性」。

這家公司沒有頭銜、徹底授權,員工竟都能自我管理?他們是怎麼做到的?

全世界最大的番茄加工廠商晨星公司,如何回歸回歸人本管理,將員工擺在第一順位。

現在,什麼才重要? - 決定未來贏家的五大關鍵

策略大師哈默爾深入走訪蘋果、戈爾、晨星、紐西蘭銀行……,挖掘這些公司持續成長不墜的配方。哈默爾指出,企業要不被環境淘汰,必須重新訂定優先順序,本書能幫你找到突破停滯的方向,幫你弄清楚現在什麼才是最重要的事情!本書提出五個當前最關鍵的課題,挑戰傳統思維,幫企業跨越成長極限,打破創新僵局。

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