克里斯汀生(Clayton M. Christensen)

克里斯汀生主要研究技術創新、策略布局。曾與MIT教授共同創辦CPS公司,擔任董事長兼總裁;亦受邀擔任白宮學者、波士頓顧問集團顧問等要職,具豐富實務管理及理論經驗。克里斯汀生認為,良好的管理,往往是導致大企業衰敗的重要原因。那些曾經被推崇、模仿的優秀企業,最終卻在市場和技術發生突破性變化時,喪失了產業領先地位。以創新突破市場限制的概念,影響國際經濟與企業管理領域甚鉅,並對要朝國際化轉型的台灣企業,有更多啟發!

不是所有創新都一樣!創新大師克里斯汀生:市場是創造出來的

人人都知道要創新,但其實,找到對的方式創新尤其重要。克里斯汀生解析如何在看似不存在的地方創造新市場,打造全新商業模式。

在看不見的地方尋找龐大商機!克里斯汀生:鎖定零消費市場

越絕望的地方,可能越藏有商機。非洲第一間電信業如何找到零消費市場,創造上億市值與獲利?

在二戰後敗部復活:Sony如何從20人公司,帶領日本超英趕美?

二戰後,日本經濟要從戰爭的衝擊中迅速復甦,似乎不太可能。Sony從當初只有20人的小公司,到與其他日企共同再創日本盛世,Sony如何屢屢發掘新市場?

我們是和放鬆時做的每件事情競爭:網飛(Netflix)

抽菸的人休息去抽根菸,是為了放鬆。上班時間登入Facebook,暫時抽離工作。都是在同樣的用途上競爭:克里斯汀生。

繁榮的悖論

創新的用途理論 掌握消費者選擇,創新不必碰運氣

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