自己笨,以為主管跟他一樣笨

編按:職場中你覺得不應該、不喜歡的事,可能就是你無法前進的關鍵。《觀念漫談》指常見的觀念盲點。釐清觀念,改變認知,讓你的職涯走直線!

 

我們經常會聽到有些人,對主管裁示某些制度辦法或做法,跟自己的看法見解不同,從而私下抱怨主管、抱怨公司。但他又不習慣去詢問主管,深入去理解主管決斷背後的考量;只是用自己的揣測去單向解讀,而得到不能認同甚至相當不滿的結論。

 

一個人去揣測主管的思維,其實很不容易;假如可行,那你就是他(主管)了。

 

雖然主管不是完人,決策判斷未必百分之百正確;但主管的經驗歷練、能力高度及資訊充分度,都要比你來的高。當你去揣測主管時,只能用自己既有的經驗歷練、認知及自己有限的資訊去判斷;但你是否想過,管有而你沒有的經驗、能力或資訊,或許就是考量判斷的關鍵。

 

所以,當我們抱怨主管或公司的時候,不管口頭或內心覺得主管很笨,怎麼會做出這樣的裁量時,或許真正笨的是你自己!因為你認為「很笨」的考量判斷,並不是主管真實的考量判斷點,而是「你自認為的考量判斷」,也就是你自己認知的投射。

 

心存虛懷是很重要的! 當你遇到與你的認知、判斷有差異時,應積極去追根究柢,尋找原因,從發掘理解的過程中擴大自己的認知、提升自己的高度、強化自己的能耐與判斷準度。而不要太自滿的以自己「有局限的」經驗與能耐,鐵口直斷。

 

所以,遇到不理解處積極請教主管,是學習解惑的標準動作。

 

然而, 有時候主管的決策考量因素, 當下不便完全告訴部屬。但是只要心存虛懷,暫時相信主管有其考量,依然投入從做中學,才不會影響學習歷練的機會;有朝一日,也會隨著自己經歷與能力的提升,逐漸解惑而豁然開朗。

 

【引導思考】

一、當遇到不理解主管的決斷時,你會怎麼做?請教主管還是私下抱怨?

二、若只用自己目前擁有的經驗和有限的資訊去判斷,很容易造成誤判。該如何避免誤判的情況?

三、隨著自己的經歷與能力的提升,有朝一日疑惑會豁然開朗。試著觀察主管的決斷,並虛心請教。



 

 

本文出自《觀念漫談:打造將才基因系列》,本書版稅全數捐贈聯強基金會

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發佈日期:2016/04/20

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杜書伍

1988年創辦聯強國際集團,40年來獨到的經營策略,將聯強國際發展成亞太第一大、全球第三大、年營收9500億元的資通訊電子通路集團,長期為《天下雜誌》評選為「標竿企業」、獲《哈佛商業評論》評選為「台灣執行長50強」、被基金投資經理人選為「最佳專業經理人」,並榮獲交大傑出校友。 杜書伍經營領導企業,注重「觀念領導」與「人才培育」。陸續集結出版《打造將才基因》、《將將》二書。由於非常貼近職場實務觀念,引起廣大共鳴,兩岸暢銷近30萬冊,成為最受歡迎的暢銷作家。睽違四年,再度《觀念漫談》釐清觀念,改變認知,讓你的職涯走直線!

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