做任何事都該有的心態,群聯電子董事長潘健成給創業者的建議

編按:潘健成與四位同學從零開始創立群聯電子公司,在《為自己爭氣》毫無保留分享資金籌募、侵權官司、團隊夥伴、經營等創業課題。

 

很多人對創業這件事有著一些似是而非的觀念,就我看來,那都是心態問題,創業一定要有正確的態度:

 

創業跟年紀沒關係

 

有人說創業要趁年輕,其實不見得。年紀大的會羨慕年紀小的有體力,年紀小的會羨慕年紀大的有經驗、有人脈,所以根本沒差。想創業就出來,時間到了,你要創就創,跟年紀沒關係。

 

當然,年紀大的另一點考量就是家庭,有人怕創業失敗後會找不到工作,但其實那是個人的問題。你在公司上班,被資遣了一樣會怕找不到工作。

 

一個人只要有能力,他怕什麼?要創業隨時可以出來,就算失敗了還是有路可以走,年齡並不是限制。 

 

創業初期不能要求高薪

 

什麼叫創業?我們創業的幾個夥伴一個月拿七萬塊錢,拿了很多年,公司賺錢了都還在拿七萬塊,這才叫創業。

 

如果你要出來創業,收入必須只能維持你最基本的開銷,別想要再儲蓄。 公司賺錢你自然能分到紅利,但如果公司還沒賺錢,你就要先自肥,那不行。

 

 創業不能只想致富

 

在我的心裡,創業的目標是有層次之分的,以賺錢為首要目標的創業,我認為層次並不高。創業成功,自然就會賺錢,那是一個結果,而且是必然會來的結果,如果只是以這個為目標,心理的快樂度會很低。

 

創業終究要有它的理想性,你享受的是那種從無到有的成就感。培養一群好員工,讓他們過好日子,看著他們買車子、買房子,成家立業,那是創業者可以獲得的最快樂回報。  

 

創業者不能有大頭病

 

我看過一些創業者,公司都還沒起來,馬上就有派頭了,西裝筆挺,油頭粉面,開著非常好的名車。我跟我的人說,我敢打賭,他一年就下去了,確實,後來就不見了。

 

這些人認為,這麼做才會讓人看得起他,其實沒有,對我來講,我反而看不起這種人。我覺得這些東西是很虛的,實實在在做事就好,不需要搞這些,人家看得出來的。 

 

內部創業不能依賴富爸爸

 

有些創業者是先從大公司的內部創業開始做起,有成功亦有失敗的。失敗的大部分主要原因很可能就是太依賴母公司的心態。 人都會有依賴心,創業者背後有個富爸爸,每天都被告知沒問題,後面有錢,自然而然就會鬆懈。這些人的心理很簡單,反正弄不好,母公司還在,我還有別的出路,怕什麼?

 

一開始就資源不虞匱乏的團隊,成功的機率比較低;反之,一個團隊如果初期不被看好,表示他的資源不會太多,反而會戰戰兢兢,他的戰鬥力、求生存的力量會比較強。

 

人家說種在貧瘠泥土裡的葡萄,才能釀出好喝的葡萄酒,因為它的根會扎到最深最深處,我滿相信這種理論的。  

 

發佈日期:2016/03/04

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潘健成

‧ 群聯電子公司董事長。 ‧ 1974年生於馬來西亞雪蘭莪州適耕莊,1997年新竹交通大學控制工程學系畢業,1999年交大電控工程碩士。 ‧ 2000年26歲,與伍漢維、許智仁、楊俊勇、歐陽志光共同創辦群聯電子公司。 ‧ 2008年以最年輕的年紀,入選為交大在台建校五十週年的五十位傑出校友。 ‧ 曾獲頒中華民國科技管理學會院士、國家十大傑出經理獎的總經理獎、馬來西亞傑出青年、安永年度創業家大獎等。

為自己爭氣

這段從12萬元到年營業額318億的真實歷程,不只是創業的故事,更是一個讓人奮勇向前的故事。 紀錄潘健成與群聯電子十年之間的拼搏和奮鬥歷程,內容主題涵蓋了創業可能面對的所有課題,包括資金的籌募、侵權官司的因應與防範、團隊的組合、人脈的形成、商業模式的產生、企業經營者角色的轉變…….。其中有渴望、恐懼、懷疑,有謙卑、感恩,更有不向困難低頭的執著和膽識。走過驚險起伏的創業路。

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