5個技巧,幫您植入創新者的DNA

管理學之父彼得‧杜拉克(Peter Drucker)曾說:「不創新,就等死!」(innovate or die),而破壞式創新大師克里斯汀生(Clayton M. Christensen)則更進一步的說明,要如何才能讓創新的能力展現。

 

創新是全球經濟的命脈,是每位執行長的策略性優先要務。IBM在2010年對全球各地共一千五百位執行長進行問卷調查,在未來「領導能力」項目中,排名第一的要件,就是創造力。

 

創新構想在促發產業革命與創造財富方面的效能,已有許多成功案例可循,如蘋果(Apple Inc.)的iPod贏過索尼(Sony)的隨身聽;星巴克(Starbucks)的咖啡店人文氛圍就賽過傳統咖啡店經營,這些企業皆是現下最具體可見的成功典範,在觀望它們巨大的成功身影下,更引發了我們的疑問,究竟,它們是如何辦到的?個人又能成就哪些創新的事蹟?

 

創新不只是理論概念或是紙上談兵,克里斯汀生(Clayton M. Christensen)透過他的著作《5個技巧,簡單學創新》分享不只是CEO,更是人人都可以學習並掌握的創新技巧,透過五個技巧與能力的培養,幫助您從改變自身行為做起,改善創造力!

 

聯想(associating)

與你的大腦運作有強大的關係,將不相關的領域、問題或構想連結起來

 

疑問(questioning )

如何訓練自己隨時隨地提出疑問,觸發新的洞察、連結、可能性和方向

 

觀察(observing)

觀察周遭世界,重點在於留意消費者需要執行的工作與更好的做法

 

社交(networking)

與觀點、領域不同的人相談,目的在接觸不同思考風格,而非取得資源或推銷自己

 

實驗(experimenting)

不斷試驗新構想,因為實驗是我們取得創新概念可否執行的最好途徑。 

 

photo credit @flicr /PROBetsy Weber

發佈日期:2015/04/02

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克里斯汀生(Clayton M. Christensen)

克里斯汀生主要研究技術創新、策略布局。曾與MIT教授共同創辦CPS公司,擔任董事長兼總裁;亦受邀擔任白宮學者、波士頓顧問集團顧問等要職,具豐富實務管理及理論經驗。克里斯汀生認為,良好的管理,往往是導致大企業衰敗的重要原因。那些曾經被推崇、模仿的優秀企業,最終卻在市場和技術發生突破性變化時,喪失了產業領先地位。以創新突破市場限制的概念,影響國際經濟與企業管理領域甚鉅,並對要朝國際化轉型的台灣企業,有更多啟發!

5個技巧簡單學創新

英國管理協會CMI年度最佳管理書籍獎 研究榮獲《哈佛商業評論》麥肯錫獎 《紐約時報》、《華爾街日報》、《經濟學人》、《財星》、《富比士》雜誌專題推薦 破壞式創新大師克里斯汀生 帶你掌握創新的訣竅! 75個國家X 5,000位高階主管X 100位CEO親訪與調查 蘋果/賈伯斯、星巴克/舒茲、亞馬遜/貝佐斯等都用的創新技巧, 實用的練習方式,讓你也學得會! 產出靈光一現的創意X 激發團隊創新能量! 2個測驗,了解你與團隊的創新商數有多高! 創新是企業成長的關鍵,是個人表現差異的源頭! 創新的發現過程一定艱難,但回報遠超過挑戰! 創新為什麼這麼難? 在於我們只看到別人創新的成果,卻不清楚他們腦中如何產出這些新概念。

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