遇見,毫不華麗的執行者

(編按:在看執行力之前,或許問對問題也很重要,建議可先閱讀「一個問題一個機會!世界速度快,你能砸鍋幾次?」)

(書評/丁永祥 Mars)杜書伍曾說:你不能整天談「make a difference」,還要能夠「make it happen」!

中文版的《執行力》出版於2003年,距今已經有11個年頭,當時的作者包熙迪與夏蘭以大企業的案例,解釋企業績效不彰的原因。他們認為全球MBA培養了一大堆thinkers,然而,那並不能滿足企業需求,經理人還必須是能做事的。

據以遙相對映現在的氛圍,「執行力」作為一個名詞,早已成為企業間的長期焦慮,我們經常得對妨礙執行力的環境視而不見,因為大多數人總是遠離不了日常工作干擾不斷,與無疾而終的行動。對無力改善的環境,我們通常不會維持高度的敏感,只會保有適度的知覺。

這是為什麼《執行力》之後,大家對談「概念」的書總是抱持一定的欣賞距離,因為概念不再是一種普世美感,現在,更多人願意由「技術」的觀點來展開行動。

一處住所,有一個角落能仰望星空固然很浪漫,但它得先溫暖明亮不積水。

問題是怎麼做呢?

 

執行力的修煉》這本書的原文書名是「The 4 Disciplines of Execution」,意思是「執行力的四條實踐紀律」。它不太談理論,而把時間花在很簡單的事情,談得很扎實、很慢條斯理,談怎麼一步接一步去「操刀」執行力。

整本書都在講四件事的實踐方法:1)鎖定極重要目標、2)著手領先指標、3)設置計分板、4)落實當責。(請注意,不是談當責,而是談「落實」當責)

書中最讓人痛快之處,在於它破除一般管理書「充滿隱喻」的特質。它談怎麼從十幾二十個日常目標,萃取出兩三個影響成敗的極重要目標?怎麼讓成員認同?怎麼從高槓桿效益的地方執行?怎麼讓動也不動的員工手感燙起來?怎麼把組織性的當責,移轉成個人化的當責?

事情看起來都不難,可是它可以談的很「solid」,有個很重要的原因,就是這本書背後的執行團隊,原來曾經推出過《與成功有約》(The 7 Habits of Highly Effective People)這本曠世巨著的解決方案設計。

在那之後,他們又投入資源研究「如何執行《與成功有約》」的執行步驟、輔助案例、稽核練習。所以,這本書根本可說是《與成功有約》操作說明書。我認為,讀者可以透過書中的內容進行「無所虛度」的自我確認,讓執行力不僅能作為心理上的屏障,還真能遮風擋雨。

(編按:推薦另一本書評「原來,使用者才是老大! - 滑世代行銷的7個獲利祕密」)

(本書評作者為前管理雜誌執行主編、太毅國際顧問集團行銷暨銷售顧問)

** 更多執行力的修煉書摘,請見天下網路書店>>

 

發佈日期:2014/06/23

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柯維、麥切斯尼、霍林

柯維是富蘭克林柯維顧問公司全球解決方案執行副總,著有暢銷書「與成功有約」;麥切斯尼則是全球執行業務總監,「執行力四修練」流程的主要發展人之一;霍林則為常務顧問,曾擔任「25家全美最佳就業公司」執行長。

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