擁有正確心態是經營的基石，稻盛和夫用「兩句話」教你成為卓越經營者

　　我的經營哲學絕非困難的東西。就是自問：「就人而言，什麼是正確的？」然後「用正確的方法追求（去做）正確的事」這兩句話而已。例如，把孩提時期父母與學校老師教的「不說謊」、「要正直」等非常「樸實的（primitive）」教誨當成判斷是非的標準，忠實地遵守和實踐這些教誨，我認為是很重要的做法。

　　問題是很多經營者雖然學過這些東西，卻隨著年齡增長而忘記了，也不去實行。就在不斷累積各種經驗，知識也愈變愈豐富的過程中，或許也獲得成功。但也因此人格逐漸停滯，不再成長。然後也就逐漸忘記小時候被教育的樸實、根本的教誨，自以為是地做判斷、從事經營，結果就誤入歧途了。

　　每個成功的經營者都擁有個別不同的成功要素。例如單純的創業動機、不斷付出不亞於任何人的努力、或者特殊的主意，因此才能獲得成功。問題是因為成功，原來優秀的人格品質也變質了，陷入傲慢不遜的個性當中。接著公司也因為經營者的人格變了調，業績開始下滑，企業經營開始走向衰退。

　　好不容易花一代時間構築起來的企業，卻因為這樣走向破敗，世界上真的有很多像這種大起大落型的經營者。特別是中小企業當中，因為一時的成功就沉醉，開始喜歡吃喝玩樂，結果導致好不容易發展的企業衰退，員工徬徨街頭的實例堆積如山。

　　除非你經常研究「人應該怎麼活？」、「對人類而言什麼是正確的？」等問題，不斷地重複實踐與反省，人類是會墮落的。

　　因此我總是重複告訴塾生，就自己在盛和塾學到的東西，每天都從事反省，每天都去實踐，這件事非常重要。

　　就這樣，打著經營塾的旗號，我幾乎只強調經營者的正確心態，覺得我的談話不符合他的想法，或者那些只期待學習經營技巧的人，最後就不再露臉，於是變成了只有對我的人格說能產生共鳴的人、想要追求這樣的生存方式的人會留在盛和塾當中。

　　這樣做之後，宛如「近朱者赤」這句話所形容的，擁有相同志向的人聚集在一起，不知不覺間便能切磋琢磨。哪怕是酒席間的交談，在沒有提問與言語的情況下也能給予彼此刺激和影響，在如此交流的漩渦當中，有著優秀經營能力的人就會湧現。

　　人才本來就是在群體裡產生的（譯註：原文「群生」）。例如在明治維新時期的長州藩士，半數以上都出身松下村塾（譯註：江戶時代末期長州藩士吉田松陰講學的私塾）；同樣的在幕末（江戶時代後期）到明治初期活躍的薩摩藩的人才，大多出身加治屋町（譯註：在鹿兒島市內）這個小地區。西鄉隆盛、大久保利通、在日俄戰爭中擊敗俄國波羅的海（Baltic）艦隊的東鄉平八郎，還有在滿州奉天（譯註：相當於今遼寧省中部）擊敗俄國軍隊的大山巖等響噹噹的明治建國元老，都是出身自這個小地區。

　　一般人是無法獨自成長的。必須讓有志者聚集在一起，透過彼此切磋揉合才能培養出更優異的人才，同時讓集團也跟著發展和成長。