中小企業如何導入AI?陳昇瑋:人工智慧不是萬靈丹,是人讓AI價值極大化

台灣人工智慧學校執行長、玉山金控科技長陳昇瑋,集結十數年深厚的技術功力、和在地化的跨界實作經驗,重磅推出由天下雜誌出版發行的新書《人工智慧在台灣—產業轉型的契機與挑戰》。這不僅是陳昇瑋的第一本書,也是第一本為台灣量身打造的AI轉型策略,上市三週內即創下銷售破萬佳績。

 

21日舉辦新書發表暨論壇,不僅邀請天下雜誌社長吳迎春、中研院院長廖俊智、玉山金控總經理黃男州到場共襄盛舉,也邀請研華科技董事長劉克振、眾達國際法律事務所黃日燦律師進行論壇,共同關注在AI浪潮下,台灣產業的新機遇。

 

有別於書中的犀利洞察與理性分析,陳昇瑋在新書發表現場感性的分享了他踏入AI領域、以及產學研領域發展的心路歷程,讓現場觀眾在笑聲不斷之餘,也從另一個角度理解台灣人工智慧的發展史。在許多企業都致力於數位轉型的當下,陳昇瑋也提出他對數位轉型的思考。他認為,數位轉型指的並不是數位能力,而是當新技術帶來市場改變時,組織利用技術調適自身的適應力。

 

論壇現場,劉克振董事長也與讀者們分享他在數位轉型及AI應用的實踐觀察。雖然目前大部分的AI應用都是雲端人工智慧(Cloud AI)開發,但隨著終端人工智慧(Edge AI)的發展,台灣產業、特別是製造業,也將迎來重要機遇。以工業4.0為例,只要讓工廠的生產數據可視化,並善用AI與產線進行品管連動,即可提升15%的成效。

 

黃日燦律師也指出,台灣其實有完善的產業基礎,但該如何才能跳脫代工製造的漩渦?AI就是台灣現在一定要抓住的機會。許多人已經瞭解大數據,卻不瞭解AI,而無法讓數據發揮出真正的價值,是非常可惜的事情。人工智慧是技能,也是工具,讓我們更能夠瞭解外界正在發生的事情;而且這並不是大企業的專利,中小企業也能使用。

 

陳昇瑋在現場也分享他對於台灣中小企業導入AI的建議。他建議中小企業主們可以先瞭解同業、或相似的產業如何使用AI,同時瞭解公司內部有哪些問題可以利用AI優化。接著,透過外部合作,以AI解決1-2個成功案例,比如品保檢測、貨物包裝等等,並在問題解決後審慎評估效益,再來思考引入AI平台、人才、技術,會是比較落地的作法。畢竟,AI不是萬靈丹,更像是乘法而不是加法,能讓它發揮最大價值的,也還是人本身。

 

未來,AI將會像網路一樣,是每個產業都必備的基礎。技術不需人人都懂,但每個人都需要瞭解人工智慧究竟是什麼;只要瞭解AI,就能夠控制AI,更不用擔心被它取代。陳昇瑋期待能透過天下雜誌出版發行的《人工智慧在台灣—產業轉型的契機與挑戰》、以及他在產學界持續的實戰心得,為台灣產業提供導入AI的最佳解方。

 

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發佈日期:2019/07/01

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陳昇瑋

台灣人工智慧學校執行長、玉山金融控股公司科技長、財團法人人工智慧科技基金會董事長暨執行長、財團法人科技生態發展公益基金會執行長、中央研究院資訊科學研究所研究員及資料洞察實驗室主持人,曾任台灣資料科學協會理事長。創立資料洞察實驗室,發表超過130篇學術論文,研究領域為人工智慧、金融科技、多媒體系統、社群網路及計算社會科學等;同時致力於推動人工智慧在製造、金融、零售、服務等各產業的深化應用及數位轉型。 於國立臺灣大學電機工程學系取得博士學位(2006),於國立清華大學資訊工程學系取得碩士 (2000)及學士 (1998)學位。2008年榮獲IWSEC 2008最佳論文獎,2009年榮獲ACM 台北/台灣分會李國鼎青年研究獎,2010年榮獲中國電機工程學會優秀青年電機工程師獎,2013年榮獲傑出人才基金會年輕學者創新獎,並於2014 年榮獲IEEE ComSoc MMTC Best Journal Paper Award。

人工智慧在台灣

人工智慧浪潮全面來襲,沒有一個人能夠置身事外。 與其擔憂,不如清楚認識人工智慧發展的脈絡、應用與侷限, 深化個人AI實力、建立企業AI團隊, 成為AI浪潮中的領先者! 力用人工智慧,扭轉20年來台灣產業發展的困境! 人工智慧正在改變產業的遊戲規則,多數產業已進入紅皇后的領地, 不追上、就落隊,再也沒有機會。但AI也是企業擺脫發展困境的不二武器! 究竟人工智慧是什麼?機器學習與深度學習有什麼不同?大家都在談人工智慧, 但在產業中如何應用?白領工作者又該如何應對人工智慧即將帶來的工作結構變化?

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